问题:项目启动后,一名高级相关方要求添加另一个可交付成果,项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做?()A、让项目团队签署联合协议,申请更多的资金B、出示项目范围说明书,拒绝新的要求C、拒绝新的要求,停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求
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问题:你项目活动情况如下:活动A需要40小时,可以在项目开始后开始;活动B需要25小时,必须在项目开始后开始。活动C需要35小时,必须在活动A后开始;活动D需要30小时,在活动B和C后开始;活动E需要10小时,在活动C后开始;活动F需要22小时,在活动E后开始。活动F和D是项目的最后两项活动。如果活动B需要37小时,以下哪项描述正确?()A、关键路径67小时。B、关键路径改变为开始-B-D-结束。C、关键路径是开始-A-C-E-F-结束D、关键路径增加了12小时。
问题:一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中,权利的转移是从()A、项目经理到职能经理B、督办员到协调员C、职能经理到项目经理D、职能经理到出资人
问题:关于原型法,以下说法都是正确的,除了:()A、原型法支持渐进明细的理念B、用户故事是原型的一种技术C、原型包括微缩产品、计算机生成的二维和三位模型、实体模型或模拟D、故事板是一种原型技术
问题:如果所用的资源每月能够完成10个客户订单,那么100个客户订单则可能需要10个月,这是一个:()A、专家判断的例子B、自下而上的例子C、参数估算的例子D、三点估算的例子
问题:工作包是:()A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务
问题:项目管理计划批准后,项目经理开始执行,但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责,不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况?()A、将项目计划发给项目成员和相关方B、将项目进度表分发给项目团队和相关方C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会(Kick Off Meeting)D、召开一次项目的状态会议,确定项目状态
问题:你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后,卖方给你打电话,说明在要求合同管理员进行合同变更时,遇到了极端的麻烦.你最好:()A、自己作出变更.B、通知项目办公室,说明需要帮助.C、与合同管理员一起,解决问题.D、与项目发起人联系,获取帮助.
问题:一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通,该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期,同时,技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。若要确保有效沟通,项目经理应该怎么做?()A、提醒团队所有变更都必须遵循沟通管理计划。B、通知技术主管遵循变更管理程序。C、鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟通问题。D、为两个团队组织沟通培训。
问题:项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么?()A、项目进度计划B、工作分解结构(WBS)和排列活动顺序C、网络图D、项目章程和需求文档
问题:关于责任分配矩阵,下面哪一个说法是不对的?()A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联
问题:在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下一步应该怎么做?()A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B、提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果C、在项目章程中规定范围和可交付成果D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
问题:完成活动A所需的时间经过估算如下:()乐观估算时间=8天;悲观估算时间=38天;最可能估算时间=20天;按照三点估算方法进行估算,26天以后完成的概率大概是:A、8.9%B、15.9%C、22.2%D、28.6%
问题:在成本加固定费用合同中,费用()A、不会变化B、如果发出变更命令,就要变化C、少D、总是减少
问题:前任项目经理告诉管理者项目一切都好,然而,新项目经理发现这个项目的CPI为0.89。这意味着什么?()A、此刻,预期总体项目进度会比计划的要长89%B、当项目完成时,花费的要比预期的多89%C、这个项目只取得了计划的89%的进展D、这个项目每一美元投入只获得89美分的产出
问题:项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议。在这些会议期间,与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性,然后会对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后,项目经理应该更新哪一份文件?()A、变更曰志B、变更管理计划C、范围基准D、需求踪矩阵
问题:一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
问题:由于升职,一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识,但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做?()A、与新相关方开会,审查相关项目文件并收集背景信息,然后更新相关方登记册B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解,然后更新项目章程C、更新项目治理计划以添加这位新相关方,并包含相关责任的描述以反映这项变更D、修订工作分解结构(WBS),以包含这位新相关方的相关可交付成果
问题:两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。Bill坚决认为可交付成果只是有形资产,如建筑物、道路、计算机服务器等。而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。谁说的是对的呢?()A、Bill是对的B、Andrea是对的C、Bill和Andrea都对D、Bill和Andrea都不对
问题:某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项,在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么?()A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”,所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金,所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能,并且顾客对产品表示满意,所以该项目是个成功的项目