问题:工作包是:()A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务
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问题:项目启动后,一名高级相关方要求添加另一个可交付成果,项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做?()A、让项目团队签署联合协议,申请更多的资金B、出示项目范围说明书,拒绝新的要求C、拒绝新的要求,停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求
问题:在收到第一个项目成果后,客户表示一个重要的功能缺失导致项目将不能实现目标。项目经理接下来应该怎么做?()A、实施变更,因为它只是一个小的修改B、实施变更,因为它会影响项目目标C、不实施变更,因为它会导致项目进度延迟D、不实施变更,因为这项请求没有经过批准
问题:成本管理计划的内容包括:()A、计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等B、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等C、报告格式、控制账户信息、制约因素等D、计量单位、控制临界值、控制账户等
问题:项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的原始规范存在偏差,但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下,一些团队成员建议保留原始设计,而另一些团队成员坚持修改设计,满足客户的需求。协商之后,最终决定是保留当前设计。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施?()A、遵循风险响应矩阵。B、变更质量计划C、更新范围管理计划D、遵循变更管理程序
问题:关于责任分配矩阵,下面哪一个说法是不对的?()A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联
问题:一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通,该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期,同时,技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。若要确保有效沟通,项目经理应该怎么做?()A、提醒团队所有变更都必须遵循沟通管理计划。B、通知技术主管遵循变更管理程序。C、鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟通问题。D、为两个团队组织沟通培训。
问题:以下哪一项不属于项目管理计划?()A、需求管理计划B、需求跟踪矩阵C、范围管理计划D、过程改进计划
问题:项目的特性要求:()A、沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实B、应当严格控制沟通,以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势C、项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点D、所有项目报告部要在内部和外部共享
问题:下列哪一项属于控制质量的范畴?()A、确定项目和产品的质量要求和标准B、确定工作是否能持续改进C、提出措施建议,清除不合格产品性能的根本原因D、确定项目活动是否符合组织和项目政策
问题:你项目活动情况如下:活动A需要40小时,可以在项目开始后开始;活动B需要25小时,必须在项目开始后开始。活动C需要35小时,必须在活动A后开始;活动D需要30小时,在活动B和C后开始;活动E需要10小时,在活动C后开始;活动F需要22小时,在活动E后开始。活动F和D是项目的最后两项活动。如果活动B需要37小时,以下哪项描述正确?()A、关键路径67小时。B、关键路径改变为开始-B-D-结束。C、关键路径是开始-A-C-E-F-结束D、关键路径增加了12小时。
问题:哪个过程定义了正式验收已完成的项目可交付成果的过程:()A、结束项目或阶段B、最终产品、服务或成果移交C、确认范围D、控制质量
问题:控制图的优点之一是他能告诉你在过程中什么时候采取纠正措施;另外一个重要的结果是控制图()A、识别特殊原因B、告诉你何时不应该采取纠正措施C、显示过失的成本是多少D、显示谁是过失的责任人
问题:一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
问题:前任项目经理告诉管理者项目一切都好,然而,新项目经理发现这个项目的CPI为0.89。这意味着什么?()A、此刻,预期总体项目进度会比计划的要长89%B、当项目完成时,花费的要比预期的多89%C、这个项目只取得了计划的89%的进展D、这个项目每一美元投入只获得89美分的产出
问题:什么是挣值(earnedvalue)概念的基本缺点?()A、由于它与当前的WBS有关,故无法知道客户项目范围B、等到BCWP计算出来,再对项目成本采取纠正措施就太晚了C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D、这个概念中没有缺点
问题:你负责一个项目,PV=1200,EV=1300,AC=1000,则CPI?()A、等于1B、小于1C、不确定D、大于1
问题:关于原型法,以下说法都是正确的,除了:()A、原型法支持渐进明细的理念B、用户故事是原型的一种技术C、原型包括微缩产品、计算机生成的二维和三位模型、实体模型或模拟D、故事板是一种原型技术
问题:某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项,在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么?()A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”,所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金,所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能,并且顾客对产品表示满意,所以该项目是个成功的项目
问题:你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后,卖方给你打电话,说明在要求合同管理员进行合同变更时,遇到了极端的麻烦.你最好:()A、自己作出变更.B、通知项目办公室,说明需要帮助.C、与合同管理员一起,解决问题.D、与项目发起人联系,获取帮助.