什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）A、由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户项目范围B、等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D、这个概念中没有缺点

题目

什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？（）

A、由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户项目范围
B、等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了
C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
D、这个概念中没有缺点

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第1题：

下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()

A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念

B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的

D.由项目经理负责WBS的创建和审查

参考答案：D

第2题：

EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有()。

A、预测的项目完工时资源耗费

B、未完成工程的成本

C、预测的项目成本

D、迄今已完成的工程价值

参考答案：ABD

第3题：

在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()

A、WBS确定了项目的范围

B、WBS确定了项目的目标

C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D、WBS是客户需要的结果

参考答案：ABC

第4题：

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是（）。

A.SV=BCWP-BCWS
B.SV=BCWS-BCWP
C.SV=ACWP-BCWP
D.SV=BCWP-ACWP

答案：A

解析：

BCWS（计划工作预算费用），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。BCWP（完成工作预算费用），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。SV（项目进度偏差）=BCWP-BCWS。

第5题：

在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。

A．修改所有项目基线

B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

D．对项目管理的内容进行修改

A．

B．

C．

D．

正确答案：B
解析：WBS是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
在项目的实施过程中，项目范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这要和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制结合起来。
范围变更的原因包括：项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。
所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等的影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。
对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。
项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

第6题：

挣值这一概念的主要缺陷在于：

A、和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围

B、一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚

C、提供已完工百分比准确估算的能力

D、没有缺陷

正确答案：C

第7题：

在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。

A．修改所有项目基线

B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

D．对项目管理的内容进行修改

正确答案：B
解析：工作分解结构(Work　Breakdown　Structure，WBS)是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。在项目的实施过程中，项目的范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制要结合起来管理。范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

第8题：

挣值这一概念的主要缺陷在于：（）

A．和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围

B．一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚

C．提供已完工百分比准确估算的能力

D．没有缺陷

正确答案：C

第9题：

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。 A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B．对项目管理的内容进行修改 C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

正确答案：D
要点解析：依题意，项目经理需要明确的授权，因此他需要请求单位制定项目章程。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。因此，在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，在建设方、承建方都同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围，是项目范围变更的正确做法。

第10题：

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（）。

A.进度偏差SV=BCWP-BCWS
B.进度偏差SV=BCWS-BCWP
C.费用偏差CV=ACWP-BCWP
D.费用偏差CV=BCWS-BCWP

答案：A

解析：

挣值管理的三个基本参数及两个重要指标包括：
BCWS（计划工作预算费用），即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。
BCWP（完成工作预算费用），即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
ACWP（完成工作实际费用），即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的金额。
CV（项目成本偏差）BCWP-ACWP，SV（项目进度偏差）BCWP-BCWS。

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