项目启动后,一名高级相关方要求添加另一个可交付成果,项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做?()
第1题:
由于组织变更,项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做?()
第2题:
开发团队完成了一个最先进的软件项目,并计划启动收尾阶段。但是,由于不符合约定可交付成果,一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收,项目经理应该怎么做?()
第3题:
项目启动大会期间,一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做?()
第4题:
项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见,新的顾问已经加入到团队中,并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么?()
第5题:
项目经理正在为相关方准备项目收尾演示,一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史,在演示之前,项目经理应该怎么做?()
第6题:
项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做?()
第7题:
在项目启动阶段,项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知,之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败,项目经理应该怎么做?()
第8题:
项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做?()
第9题:
在项目执行阶段,一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做?()
第10题:
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做?()