利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为：（）
第1题：
六西格玛质量是指百万次出错机会中允许出错( )次。
A.3.4
B.2.6
C.6.5
D.6
第2题：
“质量水平对应百万机会缺陷数为3.4 的目标”，这种观点对应的是()
A.业务过程管理
B.系统管理
C.六西格玛管理
D.权变管理
第3题：
故障率的单位为菲特(Fit)，1菲特可解释为( )。
A．一百个产品工作一百万小时只有一次故障
B．一千个产品工作一百万小时只有一次故障
C．一万个产品工作一百万小时只有一次故障
D．一百万个产品工作一百万小时只有一次故障
第4题：
六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（）。
第5题：
达到六西格玛水平时，每百万个机会中只有（）个缺陷，是“零缺陷”的追求目标。
第6题：
A.六西格玛的推进必须与企业的战略相结合，支撑企业战略目标的达成
B.六西格玛是企业的一项持续改进活动，其本质是实现过程的输出趋于目标值并减少波动，追求零缺陷
C.六西格玛就是追求3.4ppm的缺陷率
D.六西格玛可以帮助企业进行文化变革，建立持续改进和创新的企业文化
第7题：
A.每百万机会中有308500个缺陷数
B.每百万机会中有66500个缺陷数
C.每百万机会中有6210个缺陷数
D.每百万机会中有233个缺陷数
E.每百万机会中有3.4个缺陷数
第8题：
某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3．4次的缺陷机会)，对班组的班前班后会活动进行管理控制，通过对相关过程的分解与评估，发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平，其合格率应该是（ ）。
A．99．977%
B．99．38%
C．99 00%
D．97．55%
第9题：
关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系，正确的是：（）
第10题：
六西格玛追求的完美目标是每百万分机会中有不超过（）个缺陷、误差或错误。