问题：一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（）A、合作B、缓解C、强迫D、撤退
查看答案
问题：一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。A、他需要满足棘手的团队成员。B、X理论的领导风格。C、参与式管理风格。D、难做决策
问题：项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？（）A、概念阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段
问题：合同谈判的主要目标是？（）A、从另一方获得更多B、保护双方的关系C、获得最高的货币回报D、定义目标并紧紧围绕
问题：光环效应是应该了解的一个很重要的方面，因为有一种倾向，即：（）A、从内部晋升B、聘用最好的人才C、由于一些人才在技术领域干得很不错，而被调配到项目管理岗位上D、由于一些人才接受过很好的项目管理培训，而被调配到项目管理岗位上
问题：在公司里，下面哪一个属于项目经理在其职位上可以行使的权力？（）A、合法权B、专家权C、惩罚权D、参照权
问题：一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做？（）A、开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录。B、请项目发起人与该相关方进行交涉。C、与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题。D、审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度。
问题：采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）A、专家可能提出是否采用类比估算B、会使用参数估算的人员可能就是专家C、项目经理不可以以专家的身份估算成本D、团队成员当中也会有专家存在
问题：项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8，这说明：（）A、成本超值B、成本结余C、进度超前D、进度落后
问题：审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程
问题：绩效测量基准是：（）A、BACB、EVC、ACD、ACWS
问题：一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
问题：假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？（）A、30天，加减5天B、22-30天C、最乐观=26天，最可能=30天，最悲观=33天D、A和B一样，风险都低于C
问题：需求是：（）A、根据项目章程中描述而需要满足的高层期望B、根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件和能力C、发起人、管理层、客户的愿望D、是项目经理在项目管理过程中期望得到的某种追求
问题：类比估算（Analogousestimating）：（）A、采用了自下而上的估算技术B、最常用于项目执行阶段C、采用自上而下的估算技术D、采用实际历史成本
问题：在收集需求过程中，项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求，主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法，接下来：（）A、向团队提出一个问题或难题，每个人在深思后写出自己的想法B、集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识C、个人私下投票，决出各种想法的优先排序D、就挂图上的记录快速做出决定
问题：为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用：（）A、甘特图B、里程碑图C、进度网络图D、资源视图
问题：项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？（）A、工作分解结构B、项目范围说明书C、需求跟踪矩阵D、项目管理计划
问题：项目团队正在通过“如果情境X出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个：（）A、模拟分析B、假设情境分析C、关键路径法D、资源平衡
