问题:项目已执行近半,此时客户要求增加一个功能,面对这个变更请求,哪个过程能进行管理。()A、指导与管理项目执行B、监控项目工作C、实施整体变更控制D、更新项目管理计划
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问题:一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题,项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?()A、挣值管理(EVM)B、进度赶工C、因果分析D、市场调研
问题:假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛,以下哪项幅度估计的风险最低?()A、30天,加减5天B、22-30天C、最乐观=26天,最可能=30天,最悲观=33天D、A和B一样,风险都低于C
问题:社区利益群体在一个项目中具有关键利益。他们要求正式发布变更请求之前,有关项目成本和进度的所有调整都需要经过他们的评审。项目经理应该将社区利益群体的要求记录在下列哪种文件当中?()A、需求文件B、项目章程C、正式验收文件D、变更登记表
问题:一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做?()A、获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果B、与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果C、以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果D、培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果
问题:光环效应是应该了解的一个很重要的方面,因为有一种倾向,即:()A、从内部晋升B、聘用最好的人才C、由于一些人才在技术领域干得很不错,而被调配到项目管理岗位上D、由于一些人才接受过很好的项目管理培训,而被调配到项目管理岗位上
问题:项目出现了严重缺陷,你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因,存在三种不同的看法。为了研究室问题根本原因,你决定使用因果图。下述啊项能够最恰当的概括项目团队和工程师正在进行的工作?()A、实施质量控制B、规划质量C、实施质量保证D、质量分析
问题:赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么?()A、对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。B、对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。C、对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。D、对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
问题:为了建立预算,必须评估下列所有的需求,除了:()A、应急费用B、沉没成本C、直接成本D、间接成本
问题:一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是()的例子。A、他需要满足棘手的团队成员。B、X理论的领导风格。C、参与式管理风格。D、难做决策
问题:在执行项目工作时,卖方的分包商遭受了一次大火.大火毁坏了为项目建造的采暖系统.你应该如何做?()A、停止采暖系统发票的付款,直至工作开始.B、检查并确保分包商有保险的保护.C、尽量减轻问题,但应该做好延长可交付成果的到期日期的准备.D、告诉卖方停止涉及采暖系统的项目部分的工作,直至分包商火灾之后恢复正常工作.
问题:绩效测量基准是:()A、BACB、EVC、ACD、ACWS
问题:假设实际成本是800美元;计划价值是1200美元;挣值是1000美元。根据这些数据,可确定有关进度偏差的哪些信息:()A、偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划B、偏差为-$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的C、偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测D、偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移
问题:采购收尾不同于项目收尾,在于采购收尾是:()A、发生在项目收尾前B、是唯一有客户参与的阶段C、包含归还财产D、可能在一个合同过程中进行多次
问题:审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()A、拒绝变更并实施原始范围B、更改项目范围,包含这些变更C、接受变更,并修订范围.进度计划和成本基准D、审查情况,并执行实施整体变更控制过程
问题:项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中,哪一个是项目团队最需要知道?()A、抽样和概率B、属性样本和变量样本C、公差和控制限度D、具体原因和随机原因
问题:为了便于控制,以及与管理层进行沟通,应该使用:()A、甘特图B、里程碑图C、进度网络图D、资源视图
问题:项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性?()A、概念阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段
问题:在收集需求过程中,项目团队正在采用“名义小组技术”获取需求,主持人已经在活动挂图上记录了所有人的想法,接下来:()A、向团队提出一个问题或难题,每个人在深思后写出自己的想法B、集体讨论各个想法,直到全体成员达成一个明确的共识C、个人私下投票,决出各种想法的优先排序D、就挂图上的记录快速做出决定
问题:在公司里,下面哪一个属于项目经理在其职位上可以行使的权力?()A、合法权B、专家权C、惩罚权D、参照权