某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）
第1题：
第2题：
第3题：
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（ ）
A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C．一套计算机化的项目管理信息系统
D．定期的项目状态评审会议
第4题：
项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）
第5题：
项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么（）
第6题：
第7题：
项目报告中简介的内容包括（）。
第8题：
第9题：
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）
第10题：
项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）