你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）A、开始进度控制B、获得批准C、类比估算进度D、开始资源规划

题目

你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）

A、开始进度控制
B、获得批准
C、类比估算进度
D、开始资源规划

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第1题：

项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()

A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算

B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制

C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制

D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划

参考答案：C

第2题：

项目时间管理主要过程有:活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及:()

A.控制活动排序

B.执行进度计划

C.检查进度计划

D.进度计划控制

答案：D

第3题：

是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。

A．活动定义

B．活动排序

C．估算持续时间

D．编制进度计划

正确答案：D

第4题：

项目时间管理的各个子过程中，在制订项目进度计划前进行的工作不包括( )。

A.排列活动顺序
B.估算活动持续时间
C.估算活动资源
D.控制进度

答案：D

解析：

第5题：

下列各子过程，属于项目时间管理的有( )。

A．编制询价计划

B．活动排序

C．估算持续时间

D．编制进度计划

E．控制进度计划

正确答案：BCDE
解析：项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下：①活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动；②活动排序：找出活动间依赖关系，并形成文件；③估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算；④编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表；⑤控制进度计划：控制项目进度的变化。

第6题：

你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?

A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算

B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求

C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源

D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准

参考答案B

第7题：

某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做的工作是()

A、把进度计划优化

B、把进度计划提交批准

C、进行成本预算

D、编制WBS词典

参考答案：A

第8题：

是分析活动顺序、活动时间、资源要求，制定项目时间进度表。

A．活动定义

B．活动排序

C．估算持续时间

D．编制进度计划

正确答案：D

第9题：

是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表的过程。

A．活动定义

B．活动排序

C．估算持续时间

D．编制进度计划

正确答案：D

第10题：

质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）

A、专家判断
B、基于定性的历时
C、储备分析
D、类比估算

正确答案:C

题目

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