质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续

一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（ ）

A．WBS

B．甘特图

C．PDM进度计划

D．可能性/影响等级评估矩阵

● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。

（44）

A．专家判断

B．定量历时估算

C．设置备用时间

D．类比估算

你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（ ）

A．PERT

B．PDM

C．CPM

D．WBS

你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：

A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B.指令小组成员执行组织安排的任务

C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

A.WBS

B.甘特图

C.PDM进度计划

D.可能性或影响等级评估矩阵

你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？

A、 PERT

B、 PDM

C、 CPM

D、 WBS

A.专家判断

B.定量历时估算

C.设置备用时间

D.类比估算