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在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解

题目

在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
  • B、提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
  • C、在项目章程中规定范围和可交付成果
  • D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题：

RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段,分别是:初始阶段(Inception),细化阶段(Elaboration),构造阶段(Construction)和交付阶段(Transition),每个阶段结束于一个主要的里程碑(MajorMilestones).构建阶段结束时是第三个重要的里程碑:初始功能(InitialOperational)里程碑.

A.生命周期目标(LifecycleObjective)里程碑

B.生命周期结构(LifecycleArchitecture)里程碑

C.初始功能(InitialOperational)里程碑

D.产品发布(ProductRelease)里程碑


正确答案：C

第2题：

任命项目经理在（）完成。

  • A、项目计划阶段
  • B、项目启动阶段
  • C、项目实施阶段
  • D、项目收尾阶段

正确答案:B

第3题：

选派项目经理的理想时间是：()

A、在项目的启动阶段

B、在项目的计划阶段

C、在项目生命周期中的概念阶段结束后

D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前


参考答案：A

第4题：

在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）

  • A、检查按照正确的范围说明完成的工作
  • B、与项目干洗人一起审核工作范围
  • C、用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本
  • D、在工作范围未能完整之前停止工作

正确答案:B

第5题：

在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）

  • A、商业论证
  • B、项目范围说明书
  • C、项目工作说明书
  • D、合同

正确答案:C

第6题：

施工单位任命项目经理在（　）完成。

A、项目计划阶段
B、项目启动阶段
C、项目实施阶段
D、项目收尾阶段

答案：B
解析：
本题考查的是项目总承包的模式。项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

第7题：

项目评估出现在（）。

  • A、只有项目启动阶段
  • B、里程碑或阶段交界点
  • C、只有项目收尾阶段
  • D、只有项目执行阶段

正确答案:B

第8题：

在()项目阶段进行最终的项目预算。

A、启动阶段

B、在项目生命期开始前交给项目经理

C、计划编制阶段

D、执行阶段


标准答案：C

第9题：

在项目启动阶段，项目经理与多名资源经理和员工开会，一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例？（）

  • A、项目沟通
  • B、相关方分析
  • C、期望管理
  • D、需求收集

正确答案:B

第10题：

一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么？（）

  • A、开始项目执行
  • B、重复项目管理规划过程
  • C、评估项目分析
  • D、更新范围，包含修订后的时限和里程碑

正确答案:B

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