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一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，

题目
单选题
一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么？（）
A

开始项目执行

B

重复项目管理规划过程

C

评估项目分析

D

更新范围，包含修订后的时限和里程碑

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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第1题：

已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻, 项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件?

a. 当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间

b. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期

c. 仅在风险管理计划制定期间

d. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行


正确答案：B

第2题：

某公司承接一个互联网企业的开发项目，由于互联网业务变化较快，无法在项目初期准确确定出项目需求，你作为项目经理应首先考虑的开发模型是（ ）。

A.瀑布模型

B.V模型

C.螺旋模型

D.原型化模型


正确答案：D

第3题：

作为一个项目经理,在项目进行的什么阶段,提供质量保证的观念是非常重要的?()

A.在初始规划阶段

B.在项目所有阶段

C.在确认的检查点上

D.在项目质量评审期间


参考答案：B

第4题：

项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：（）

  • A、直接成本
  • B、应急储备
  • C、固定成本
  • D、管理储备

正确答案:D

第5题：

在新产品开发中，快递企业暂时放弃一部分眼前利益、最终以更新更优的产品去获取更大利润的经营策略属于（）。

  • A、领先策略
  • B、超越自我策略
  • C、补缺策略
  • D、紧跟策略

正确答案:B

第6题：

一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：()

A、矩阵

B、强矩阵

C、功能化

D、项目化


参考答案：A

第7题：

作为房地产经纪公司，在开展制定价格策略工作前，最重要的一个步骤是与开发商充分沟通，将（　　）作为定价时考虑的内容。

A、开发商的回款目标
B、企业的规模
C、开发商的经济实力
D、竞争项目的实力
E、企业运营战略

答案：A,E
解析：
作为房地产经纪机构，在制定价格策略工作前，最重要的一个步骤是与房地产开发企业充分沟通，将房地产开发企业的回款目标、企业运营战略作为定价必须考虑的因素。通过与开发商沟通价格目标及价格策略，确定其对项目的价格预期，解决房地产开发企业的现金流压力，是合理定价的一个关键前提。

第8题：

()要求餐饮企业在新产品开发时,通过餐厅经营的组织形式、经营模式等的创新

A.市场服务策略

B.最低成本策略

C.仿制策略

D.抢先策略


正确答案:B

第9题：

项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划，作为公司文化的部分，通常为此类变更分配额外资金，考虑到所有已知和未知成本后，项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么？（）

  • A、审查进度，看是否有压缩进度的机会
  • B、让发起人考虑这样情况，并在项目章程中包含更多资金
  • C、进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本
  • D、与关键相关方开会，审查项目挣值（EV）并减少项目成本

正确答案:C

第10题：

作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段，提供质量保证的观念是非常重要的？（）

  • A、在初始规划阶段
  • B、在项目所有阶段
  • C、在确认的检查点上
  • D、在项目质量评审期间

正确答案:B

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