违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）

题目
单选题
在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）
A

检查按照正确的范围说明完成的工作

B

与项目干系人一起审核工作范围

C

用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本

D

在工作范围完整之前停止工作

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先

A、 按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C、 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D、 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务


正确答案：B

第2题：

论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。


答案：
解析：
1. 简述考生单位信息系统项目管理的现状（企业级项目管理的组织、项目管理流程、项目管理的工具、项目管理知识、现在项目管理存在的问题）。2. 根据需要设立企业级、部门级、项目级PMO。（1）项目立项流程、招投标流程、项目管理流程、技术研发流程。（2）项目管理的工具：文档模板、表格模板、项目管理软件。（3）设立案例库。（4）项目管理知识管理：周例会经验教训的交流、通报表扬与批评、奖励与惩罚，设立年度优秀项目经理奖、年度优秀工程奖、年度优秀解决方案奖、年度优秀客户关系奖。（5）项目交付物电子化，把项目生命期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上，以利于项目管理的经验传播与传承。3. 只要考生结合项目管理实际，给出了使用项目管理工具时遇到的最棘手问题及其解决办法即可。

第3题：

一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）

A．审核项目计划

B．绘制控制图

C．召开头脑风暴会议

D．建立一份风险减轻计划


正确答案：B

第4题：

作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）

  • A、在项目开始的时候
  • B、在项目结束的时候
  • C、商业发起人要求的时候
  • D、在项目的每一个阶段结束时

正确答案:D

第5题：

某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）

  • A、编制WBS词典
  • B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
  • C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
  • D、编制采购工作说明书与采购文件

正确答案:B

第6题：

一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？

A、 审核项目计划

B、 绘制控制图

C、 召开头脑风暴会议

D、 建立一份风险减轻计划


正确答案：B

第7题：

你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）

  • A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
  • B、开发项目管理计划
  • C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
  • D、推动正式授权启动新项目

正确答案:D

第8题：

项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。

A.PDM

B.RAM

C.SOW

D.ADM


正确答案：B

第9题：

在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）

  • A、检查按照正确的范围说明完成的工作
  • B、与项目干洗人一起审核工作范围
  • C、用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本
  • D、在工作范围未能完整之前停止工作

正确答案:B

第10题：

你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？（）

  • A、项目工作说明书
  • B、合同范围说明书
  • C、建议邀请书
  • D、合同

正确答案:A

更多相关问题
相关内容