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若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？（）A、根本原因分析B、进度基准分析C、成本偏差分析D、问题分析

题目

若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一项分析技术？（）

  • A、根本原因分析
  • B、进度基准分析
  • C、成本偏差分析
  • D、问题分析
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第1题：

差异分析是指把项目的实际结果与计划或预期结果作比较，最常使用的是()。

A:成本偏差
B:质量偏差
C:进度偏差
D:范围偏差
E:风险偏差

答案：A,C
解析：
本题考查项目沟通管理。差异分析是指把项目的实际结果与计划或预期结果作比较，最常使用的是成本和进度偏差。

第2题：

通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，首先应( )。

A.确定后续工作和总工期的限制条件
B.分析产生进度偏差的原因
C.分析进度偏差对后续工作的影响
D.分析进度偏差对总工期的影响

答案：B
解析：
本题考核的是进度调整的系统过程。进度调整的系统过程包括：
(1)分析进度偏差产生的原因；
(2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；
(3)确定后续工作和总工期的限制条件；
(4)采取措施调整进度计划；
(5)实施调整后的进度计划。

第3题：

()是通过分析矫正对象的各种资料,找出形成矫正对象偏差行为或偏差观念的根本原因。

A.因果分析

B.问卷分析

C.结构功能分析

D.比较分析


参考答案：A

第4题：

分析进度偏差对后续工作及总工期的影响步骤不包括下列哪项（）。

  • A、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
  • B、分析进度偏差是否超过总时差
  • C、分析进度偏差是否超过自由时差
  • D、分析总时差是否大于自由时差

正确答案:D

第5题：

施工成本管理的()措施是分解施工成本管理目标；进行风险分析和偏差原因分析。

A、组织
B、技术
C、经济
D、合同

答案：C
解析：
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

第6题：

合同实施偏差分析的内容包括（ ）。

A.产生偏差的原因分析
B.合同实施偏差的责任分析
C.合同实施趋势分析
D.项目承包利润分析
E.进度偏差分析

答案：A,B,C
解析：
合同实施偏差分析包括：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。

第7题：

建设工程施工过程中，分析进度偏差对后续工作及总工期的影响的分析步骤有（　）。

A.分析出现偏差的工作是否为关键工作
B.分析出现偏差的是否会影响工期和质量
C.分析进度偏差是否超过总时差
D.分析进度偏差是否超过自由时差
E.分析进度偏差是否会影响建设费用

答案：A,C,D
解析：
本题考查的是分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。分析进度偏差对后续工作和总工期的影响步骤如下：（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；（2）分析进度偏差是否超过总时差；（3）分析进度偏差是否超过自由时差。

第8题：

在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（ ）。

A.分析出现进度偏差的活动是否为关键活动
B. 分析进度偏差是否超过总时差
C. 分析进度偏差是否超过自由时差
D. 分析出现进度偏差的活动是否会影响工期

答案：D
解析：
在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差分析包括： ①分析出现进度偏差的活动是否为关键活动。如果出现进度偏差的活动为关键活动，将对后续活动和工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
②分析进度偏差是否超过总时差。如果活动的进度偏差大于该活动的总时差，必须采取相应的调整措施。
③分析进度偏差是否超过自由时差。如果活动的进度偏差大于该活动的自由时差，应根据后续活动的限制条件确定调整方法。

第9题：

下面哪一项分析技术可以用来确定偏差、缺陷、风险基本的潜在原因？（）

  • A、根本原因分析
  • B、进度基准分析
  • C、成本偏差分析
  • D、德尔菲技术

正确答案:A

第10题：

项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？（）

  • A、风险效益分析
  • B、力场分析
  • C、根本原因分析
  • D、成本效益分析

正确答案:C

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