问题:你听到某人的可怕的秘密,他在做犯法的事,或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作,对这种情况,你的反应是属于下列哪一种?()A、假使自己是他的上司,那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道,我在责备他的行为,在处理这件事
查看答案
问题:你晋升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升,但你注意到有一个人对你晋升不满意,同时你也知道他也希望获得这个职位,那么你怎么办:()。A、判定他是一个缺乏自制力的人?B、他有人格缺陷?C、帮助他克服改变不满的情绪?
问题:性格指的是一个人经常性的行为特征,以及因适应环境而产生的惯性行为倾向,表现在个人对现实的态度和行为方式中的较为稳定而有核心意义的心理特征。
问题:你的部下某人因为在同事间人缘不好,你一直照应他,可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话,你的想法是属于下列哪一种:()。A、社会就是这样,你想对别人好,可是他要从你的背后插一刀?B、真是一个无情无义的小人,跟任何人都没有办法交往?C、马上想办法教训他一顿?
问题:你在公园和一位未曾相识的性格活泼而有理智的人谈话,过一会儿,他告诉你说,他是很有经验的心理学家,并且举出证据,接着告诉你说:以精神感应术可能把自己所想的事传给大家是很明显的事实,你这时怎么想?()A、怀疑他说这种话含有什么利害关系B、后悔跟这种人说话,浪费自己的时间C、由这个证实,我们过去所珍视的许多想法有错误
问题:你的部下某人想要讨你的喜欢,正用心接近你,对他的马屁,你准备采取一列哪一种态度?()A、为了使他避免受到其他同事的的谴责,提醒他注意不要采用这种诌媚的行为B、对你的部下表示,你值得别人向你讨好,所以更助长他的行为C、对你的部下表示,不用拍马屁也可以得到你的关心
问题:哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略?()A、妥协策略B、迁就策略C、协作策略D、回避策略
问题:你是一位中层负责人,你的两位级别相等的上层领导,先后给你下达了两道截然相反的工作指令,这时你该怎么办?()A、前一位领导下达的指令已着手开始操办,继续做下去B、按后一位领导的指令去做,也许领导曾做出新决策C、停止执行指令,分别向领导层请示
问题:假定你是14岁、12岁、10岁的3个小孩子的家长。现在要去爬山,依照往年惯例都是由你带路,今年你的长子要求走在前头带路,这个时候,你怎么办?()A、“我渐渐老了”,感到有一点惆怅?B、对自己孩子的成长感到满足?C、自己觉得:还是由我带路比较安全?
问题:你的一位部下做了一件值得称赞的事,假使你公开赞扬的话,等于帮助把他调升到上级部门去,你的科里会受很大影响,在这种情况下你怎么办?()A、把他留住B、一面推荐他上升,一面在自己工作范围内进行调整C、把他挽留到继任者被训练成功
问题:你的部下告诉你说:“自从安装新的研磨机以来,立春和大吉粗心操作。”这个时候,你认为可能是下列哪一种情形?()A、立春、大吉不满意新机械B、你的部下不想让立春、大吉操作新机械C、立春、大吉容易发生事故D、你的部下喜欢骚扰旁人
问题:发生了过错而当事者是个不谨慎而愚笨的人,你知道在大家面前批评他是有效果的,那么你怎么做?()A、在大家面前批评他?B、为了对自己及部下表示你是能自制的人忍而不发?C、为了保持全体和谐相处,把那件事情掩饰过去?
问题:领导者实施激励,应该把握以下两个方面的前提,即()A、做好对激励失效的准备B、把握员工需要激励时所发出的信号C、以上都包括D、以上都不正确
问题:在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦?()A、20岁到25岁左右B、25岁到40岁左右C、40岁到60岁之后D、18岁到22岁左右
问题:试论述文化转型与领导行为取向。
问题:在管理标新立异的员工时,你认为哪一点是不正确的?()A、尊重他的个性B、表示对他的信任C、适才适岗D、与他们沟通时要非常的热情
问题:应对不同类型的老板时,你认为哪一点不正确?()A、对接受的正规教育低,见识场面也少的老板要给予更多的尊重B、对于洋老板,最大的问题是让他了解我国的国情C、向学历高、见识广的老板请教问题时,一定要问一些很高深的问题D、对于女老板,一定要肯定她的价值,并把部分功劳归功于她
问题:假定你是飞机制造研制人事主任,你发现铸铁工作只能在狭小现场作业,补充这种人员很困难,在这种情形下,你怎么办?()A、雇佣矮小的人B、为了避开这种作业,跟生产部商量,改变工作方法C、承认高的人员流动率,在工作上是免不了的代价
问题:对员工的激励应该是有的放矢、目的性很强的,员工需要激励的时候往往会有以下一些表现()A、在需要付出额外努力的时候,表现不合作B、迟到、早退或旷工,而并没有合理的解释C、午餐时间拖长,不愿意回到办公地点D、以上都正确