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一般来说，要把你部下工作成绩有系统，有建设性的维持下去，你要采取哪一种方法？（）A、采取健全的管理B、听任各自发展C、从计划开始以至实施，同他们合作，作为一个团体活动展开

题目

一般来说，要把你部下工作成绩有系统，有建设性的维持下去，你要采取哪一种方法？（）

  • A、采取健全的管理
  • B、听任各自发展
  • C、从计划开始以至实施，同他们合作，作为一个团体活动展开
参考答案和解析
正确答案:A,C
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相似问题和答案

第1题：

你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划(MRP)系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（ ）

A．公司的质量政策

B．质量管理计划

C．确立的操作定义和程序

D．全面变更管理控制的程序


正确答案：D

第2题：

你在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度？（）

  • A、主张先试行一段时间？
  • B、为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？
  • C、对你的部下声明，必须严格执行？

正确答案:A

第3题：

你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以至于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑()。

A.建立一个高效的项目团队

B.明确为按时完成项目所需的全部资源

C.与首席执行官沟通的最佳办法

D.制订稳定的项目要求


参考答案：A
一个高效率的项目小组对于项目的成功至关重要，但是这样的项目小组不是自发产生的。在项目的初期，非常重要的是项目经理要优先考虑开始和执行项目小组的组建工作。

第4题：

你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）

  • A、分析、评估项目干系人对信息的需求
  • B、确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间
  • C、对你打算发布的信息进行描述
  • D、为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅

正确答案:A

第5题：

你的部下某人想要讨你的喜欢，正用心接近你，对他的马屁，你准备采取一列哪一种态度？（）

  • A、为了使他避免受到其他同事的的谴责，提醒他注意不要采用这种诌媚的行为
  • B、对你的部下表示，你值得别人向你讨好，所以更助长他的行为
  • C、对你的部下表示，不用拍马屁也可以得到你的关心

正确答案:A,C

第6题：

你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?


答案：
解析：
1.如果产生这种情况我会感到很遗憾,但要一片公心,不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因。
2.认真查找自己方案的可行性,保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且也不会出现不良的后果。
3.和领导和同事们进行沟通,问清楚因为是什么原因不同意你的方案,并虚心听取他们对你方案的意见,很多时候由于阅历不足等原因,方案并没有可行性。
4.如果方案没有问题,那么根据不同的原因进行说服工作,统一思想。如果是涉及到荣誉的问题,可以将你的想法公开当作大家讨论集体的结晶。

第7题：

你所在的公司要从现在开始实施新政策，你想把这件事告诉你的部下时，你采取什么态度？（）

  • A、主张先试行一段时间
  • B、为了保持部下对你的好感，主张反对新政策
  • C、对你部下声明说：“既然是规定，我想应该遵守”

正确答案:A

第8题：

你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计．发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（ ）

A．“自制-购入”分析

B．从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C．收益-成本分析

D．项目管理信息系统


正确答案：D

第9题：

创业之初可以采取的经营合作方式有哪四种，它们各有什么特点？如果你要创业，你打算采取哪种经营合作方式，为什么？


正确答案: 创业之初可以采取的经营合作方式有以下四种：
1）个体经营：一个人自己经营的生意。其特点是一个人说了算，无限赔偿，所需注册资金较少。
2）有限责任公司：有国家的法律管理其经营行为、由法律提供公司注册手续、相独立于所有者的实体。其特点是公司制，规范，负有限责任，有限赔偿，不牵连。所需注册资金较多。
3）合伙制：几个人一起合伙共同出资建立企业。其特点是有利于发挥集体智慧，机会与风险共担，容易产生合伙人内部矛盾。
4）协作协会：许多同行的经营者为了维护会员利益把资金集合在一起产生的经营组织，可以是营利的，也可是非营利的。其特点是关系较松散，容易各自为政。

第10题：

你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？（）

  • A、更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
  • B、确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率
  • C、通知团队成员让他们准备一份讨论议题
  • D、明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

正确答案:D

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