问题:假定要推举一位成绩优秀的部下,想把他尽力推荐出来,你要采取下列哪一种手段?()A、把推荐文贴在公告板B、在集合在一起的时候赞扬他C、跟他单独在一起的时候赞扬他
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问题:你的部下某人因为在同事间人缘不好,你一直照应他,可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话,你的想法是属于下列哪一种:()。A、社会就是这样,你想对别人好,可是他要从你的背后插一刀?B、真是一个无情无义的小人,跟任何人都没有办法交往?C、马上想办法教训他一顿?
问题:成就动机理论主要的动机需要是()A、亲和需要B、成就需要C、权力需要D、以上说法都正确
问题:领导者实施激励,应该把握以下两个方面的前提,即()A、做好对激励失效的准备B、把握员工需要激励时所发出的信号C、以上都包括D、以上都不正确
问题:你是一位中层负责人,你的两位级别相等的上层领导,先后给你下达了两道截然相反的工作指令,这时你该怎么办?()A、前一位领导下达的指令已着手开始操办,继续做下去B、按后一位领导的指令去做,也许领导曾做出新决策C、停止执行指令,分别向领导层请示
问题:对员工的激励应该是有的放矢、目的性很强的,员工需要激励的时候往往会有以下一些表现()A、在需要付出额外努力的时候,表现不合作B、迟到、早退或旷工,而并没有合理的解释C、午餐时间拖长,不愿意回到办公地点D、以上都正确
问题:你到办公室碰到几个部下在打麻将牌,时间已经超过中午休息时间,你一面不想让他们太窘,一面想让他们知道不能这样,这时你怎么办?()A、说一声“呀!对不起”,退出来B、告诉他们不应该在工作时间玩牌C、命令他们说:“中午休息时间已经过了,快收起来”
问题:你听到某人的可怕的秘密,他在做犯法的事,或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作,对这种情况,你的反应是属于下列哪一种?()A、假使自己是他的上司,那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道,我在责备他的行为,在处理这件事
问题:在公司内部设立“优秀员工榜”也可以对激励员工发挥很好的效果,在具体的操作中应注意以下要点()A、定期进行评选B、公开张贴C、明确标准,并注意实施正确的引导D、以上说法都正确
问题:你有一位新来的部下,有较强的才干。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,这时你怎么办?()A、把他开除?B、告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生?C、不放在心上?
问题:你有一位部下,因刑事罪服刑六个月,最近即将回来,现在你的部下之间发生议论,有的反对他,有的拥护他,为了使他能平静地来上班工作,你采取什么态度?()A、声明不管是谁,给他难看的人,即给予解雇B、召集全班人员,提建议看有什么办法能使他感受到大家欢迎他回来C、你自己第一个迎接他,并把它当做自己的本分
问题:哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略?()A、妥协策略B、迁就策略C、协作策略D、回避策略
问题:简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。
问题:在评价下属时,哪一点不正确?()A、评价要对事不对人B、不应该给下属过高的评价C、在批评的时候要针对下属的某一个错误,而不要涉及旁人和旁事D、在批评时首先要指出工作中的不足
问题:以旅游为手段来实施激励,需要特别予以注意的是()A、费用较为昂贵B、有数据显示,85%的人希望与自己的配偶去想去的地方C、员工会有一段时间离开工作岗位D、以上说法都正确
问题:在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦?()A、20岁到25岁左右B、25岁到40岁左右C、40岁到60岁之后D、18岁到22岁左右
问题:在某次议论中,大家集中争论着“不破不立”这一俗语是否正确,你的意见是什么?()A、主张改变B、反对改变C、冗长的争议是浪费时间,因此不主张立刻表明赞成或反对的意见
问题:假定你是14岁、12岁、10岁的3个小孩子的家长。现在要去爬山,依照往年惯例都是由你带路,今年你的长子要求走在前头带路,这个时候,你怎么办?()A、“我渐渐老了”,感到有一点惆怅?B、对自己孩子的成长感到满足?C、自己觉得:还是由我带路比较安全?