在评价下属时,哪一点不正确?()A、评价要对事不对人B、不应该给下属过高的评价C、在批评的时候要针对下属的某一个错误,而不要涉及旁人和旁事D、在批评时首先要指出工作中的不足

题目

在评价下属时,哪一点不正确?()

  • A、评价要对事不对人
  • B、不应该给下属过高的评价
  • C、在批评的时候要针对下属的某一个错误,而不要涉及旁人和旁事
  • D、在批评时首先要指出工作中的不足
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第1题:

关于指出不足与指责的差异,下列说法错误的是()。

  • A、指出不足是描述性的,指责是评价性的
  • B、指责关注改进和提高,指出不足关注已经造成的结果
  • C、指出不足关注下属的绩效改进计划,指责关注下属是否认错
  • D、指出不足既往不咎,指责追求责任

正确答案:B

第2题:

在管理不同下属时,哪种说法不正确?()

  • A、在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误
  • B、敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理
  • C、要给员工犯错误的机会
  • D、部门经理在工作中具有特权

正确答案:D

第3题:

关于绩效评价面谈技巧,错误的说法是()。

A.面谈要含糊其词,维护员工的自尊

B.批评尽量客观,不带个人偏见

C.主管人员千万不要攻击员工的自我防御性

D.批评下属不仅在私底下进行,而且应向其提供具体的改进建议


参考答案:A

第4题:

下属工作中出现错误时,正六的老板一般的做法是()。

  • A、严厉批评,让下属限期改正
  • B、抓住下属的错误不放
  • C、不告诉下属问题所在,让下属自己去思考
  • D、明确指出问题所在,让下属去改正

正确答案:C

第5题:

在办公室与下属相处时,上司应做到()

  • A、应积极主动地关心、帮助下属,对待下属要一视同仁
  • B、如果下属在工作中只要有不当之处,就要及时指出,并公开批评,树立威信
  • C、在做其他事时,同时听下属汇报,提高工作效率

正确答案:A

第6题:

批评下属时,你认为哪一点不正确()。

  • A、批评的目的就是明确事情的对错与否
  • B、要避免当众批评
  • C、批评的时候要对事不对人
  • D、只批评一次,不要旧帐重提

正确答案:A

第7题:

要提升创新团队领导力,在批评下属时,应避免()

  • A、未作调查式批评
  • B、居高临下式批评
  • C、意气用事式批评
  • D、一味指责式批评

正确答案:A,B,C,D

第8题:

你的上司是个急脾气,批评下属常不留情面,员工的情绪常因此受到影响。作为下属,你会( )。

A.委婉地要求上司在批评下属时注意下属的感受
B.做好自己的本职工作,争取让自己免受批评
C.不冒犯上司,私下开导情绪受影响的同事
D.深感压抑,考虑跳槽

答案:A
解析:

第9题:

1957年,乔治.奥迪奥思在批评“性格评价系统”时指出,在预定的目标基础上进行评价,能刺激下属的成长发展。


正确答案:错误

第10题:

作为上司,要掌握批评下属的技巧()

  • A、批评要尊重客观事实。
  • B、不要伤害部下的自尊与自信。
  • C、友好地结束批评。
  • D、当众批评才有力度。
  • E、选择适当的场所

正确答案:A,B,C,E

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