你的一位部下做了一件值得称赞的事,假使你公开赞扬的话,等于帮助把他调升到上级部门去,你的科里会受很大影响,在这种情况下你怎么办?()A、把他留住B、一面推荐他上升,一面在自己工作范围内进行调整C、把他挽留到继任者被训练成功

题目

你的一位部下做了一件值得称赞的事,假使你公开赞扬的话,等于帮助把他调升到上级部门去,你的科里会受很大影响,在这种情况下你怎么办?()

  • A、把他留住
  • B、一面推荐他上升,一面在自己工作范围内进行调整
  • C、把他挽留到继任者被训练成功
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第1题:

如果你在某个特殊环境下认识了一个人,这个人掌握着一种新技术,这种技术恰恰 是你目前所在公司所梦寐以求的,你会( )。

(A)劝他“跳槽”,马上到你所在公司来
(B)马上把这一情况向公司领导进行汇报
(C)私下和对方商量一下,如何把他的技术变成经济效益
(D)研究如何把他的技术弄到自己的手里


答案:B
解析:

第2题:

一位新部下,他有点胆怯,到职工作后,你发现他还喜欢目前这个工作,有一天他突然间问你能不能调他到别的部门工作,这个时候你怎么办?()

  • A、怀疑他希望调到薪水较高的部门
  • B、尽可能去发现威胁他的是什么
  • C、认为他原来是假装喜欢他的工作

正确答案:B

第3题:

你发现一个同事在工作中遇到了困难,而你又具有解决这个困难的能力。在这种情况下,你通常会采取哪一种做法?( )

A.不主动去帮助,等他来找自己以后再提供帮助

B.在完成自己的工作以后,主动去帮助他

C.放下自己正在做的工作,主动去帮助他

D.让他在一旁看着,自己替他去解决问题


正确答案:B

第4题:

假定要推举一位成绩优秀的部下,想把他尽力推荐出来,你要采取下列哪一种手段?()

  • A、把推荐文贴在公告板
  • B、在集合在一起的时候赞扬他
  • C、跟他单独在一起的时候赞扬他

正确答案:B

第5题:

你的部下某人性情凶暴,某日和同事争论时,举起刀子要刺伤对方,幸好那时有人劝阻,这件事你怎么处理?()

  • A、跟他认真谈一谈,劝诫他今后不再发生这种事情
  • B、叫部下远离他
  • C、为了取得精神科医师的处理意见,主张把他送精神医院诊断

正确答案:A,C

第6题:

你的同事小强在工作交流微信群中发广告,你把他踢了,他生气了,怎么办?


答案:
解析:
如果我在工作中遇到这件事情,会这样来化解。

第一,私下询问,积极沟通。人际交往中产生隔阂、纠纷很正常,我会摆正自己的心态,主动化解矛盾,千万不能打冷战,影响工作。在私下里向小强询问工作群里发广告是什么原因造成的,是不是手机中病毒、或是微信账号密码被盗才会乱发广告的。并向他解释自己把他踢出群去也是有原因的,一是怕小强账号被盗发送带有诈骗性质的广告会对其他同事带来损失,二是怕工作群的氛围受到影响,三是工作群有严格的信息发布制度。

第二,主动反思,自我批评。在说明缘由之后,我会对自己处理问题的方式进行反思和自我批评。向小强解释当时自己并没有找到小强进行询问、核实情况,也没有及时的进行沟通,告知小强工作群里的信息发布制度,而是采取比较武断、粗暴的方式直接踢出群去,这种方式生硬不妥,确实欠缺考虑,让小强在其他同事眼里有点下不了台。这里向小强道歉,希望他能见谅。

第三,明确纪律,提出建议。在自我反思结束后,我也会开诚布公地向小强提出建议,毕竟工作群的首要任务就是服务于工作,利用工作群来发布广告很不妥当,不仅会影响群内的工作氛围、占用群里的信息资源,而且还会让其他同事对小强产生不务正业的看法,况且群内也有信息发布制度严禁发布与工作无关的信息。所以也希望小强今后能够严格遵守群内制度,维护工作群的良好氛围。

相信以上三步可以较好地化解掉我和小强之间的矛盾,更好地投入到工作中去。

第7题:

你有一位新来的部下,他是有才干的,可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,给你碰见了,这时你怎么办?()

  • A、就这件事跟上司议论
  • B、把他开除
  • C、告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生
  • D、你以自己的经验和教养,来向他证实你有充分的实力担任他的主管

正确答案:C

第8题:

领导在上级汇报工作时,把你的功劳说成是他的成绩,你怎么办?


参考答案:我会以一颗平常心来对待这件事情,把功名看的淡一些,客观的对待。我会继续努力,争取取得更大的成绩,我想只要我成绩突出,领导会肯定我的付出的。

第9题:

假如你是领导,你的某部下能力、业绩突出,假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去,你的部门工作会收到很大影响,但这种场合你会怎么办?()

  • A、把他留住?
  • B、一面推荐他晋升,一面在自己办得到的范围内设法应付?
  • C、把他挽留到继任者可以胜任工作?

正确答案:C

第10题:

你晋升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升,但你注意到有一个人对你晋升不满意,同时你也知道他也希望获得这个职位,那么你怎么办:()。

  • A、判定他是一个缺乏自制力的人?
  • B、他有人格缺陷?
  • C、帮助他克服改变不满的情绪?

正确答案:C

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