问题：项目经理一般应具备的绝对权力包括（）A、职位权B、强制权C、奖励惩罚权D、专家权
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问题：在利益相关者支持度分析中，比较现实的做法是（）A、积极寻求较积极者、参与者与无所谓者的支持B、充分利用参与者和反对者C、随着时间的推移，要动态识别利益相关者的支持度D、争取让不支持者至少不反对
问题：项目风险管理的基本程序包括三个阶段、四个过程。其中，项目风险度量阶段包括（）两个过程。A、风险识别B、风险分析C、风险估计D、风险评价
问题：以下哪项不属于风险的特征（）A、相对性B、不对称性C、客观性D、可变性
问题：以下哪项是定期开展的一类沟通形式，主要目的是通知情况，找出问题并制定下步的行动计划（）A、项目问题解决会议B、项目情况评审会C、以上都不是D、项目谈判
问题：当一个问题微不足道，或者很重要时，应采取（）的冲突管理模式。A、回避B、妥协C、竞争D、迎合
问题：利益相关者管理的基本过程包括（）A、无遗漏地识别项目利益相关者B、按重要性对利益相关者进行分析C、项目利益相关者支持度分析D、项目利益相关者综合分析
问题：根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（）A、主要利益相关者B、次要利益相关者C、强利益相关者D、若利益相关者
问题：项目知识管理的主要特征是（）A、明显的阶段性B、不同参与主体和管理层有不同的知识需求C、不同类型项目有不同的知识管理重点D、A、B和C
问题：项目风险识别过程中，（）属于从主观信息源出发的方法。A、德尔菲法B、核对表法C、头脑风暴法D、情景分析法
问题：如何管理多项目冲突管理？项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。
问题：简述项目管理软技术的内涵。
问题：在团队行为曲线中，工作群体向团队转化过程中，可能转化为（）A、伪团队B、潜在团队C、真正的团队D、高绩效团队
问题：软技术的价值体现在哪些方面？
问题：以下哪项不属于全面风险管理的典型特征（）A、全要素集成管理B、全过程管理C、全员管理D、多目标管理
问题：项目文化属于（）A、显性文化B、露天文化C、大众文化D、阵地文化
问题：项目冲突中，（）被认为是最大的冲突。A、项目优先权冲突B、项目进度冲突C、项目人力资源冲突D、项目技术冲突
问题：项目显性知识管理的主要方式包括（）A、项目案例库B、知识地图C、任务后监视法D、警示报告
