问题:风险管理时复杂的系统工程,组织保证是必须的。风险管理人员和风险管理组织需具备()基本条件才能对风险实施过程进行有效管理。A、权威性B、独立性C、经验和技能D、综合知识
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问题:项目风险识别过程中,()属于从主观信息源出发的方法。A、德尔菲法B、核对表法C、头脑风暴法D、情景分析法
问题:项目团队文化的功能体现在()A、项目团队文化为其成员提供了一种认同感B、项目团队文化有助于使团队的管理系统合法化C、项目团队文化澄清并加强了行为标准D、项目团队文化有助于在团队内建立社会秩序
问题:项目层知识文化管理活动主要包括()A、项目知识共享B、项目知识转移C、项目知识挖掘D、项目知识积累
问题:请对项目发起人和项目赞助人进行对比分析。
问题:技术的特点包括()A、抽象性B、目的性C、环境性D、现实性
问题:()决定项目运作的细节,执行并汇报项目的紧张情况。A、项目经理B、项目发起人C、项目团队D、项目投资人
问题:领导力主要包括()A、自我管理能力B、人际关系能力C、组织领导能力D、商业管理能力
问题:某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现,由于之前工作小有摩擦,监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词,进而故意拖延工作。得知该情况后,监理方不但没有及时处理,反而包庇自己的员工,导致冲突升级。上述情形中,监理方违背了冲突管理的()原则。A、对事不对人原则B、互让原则C、系统思考原则D、双赢原则
问题:在一个项目团队发展的整个过程中,有那几个发展阶段?其各自的特点是什么?项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题?应该从哪些方面去解决这些问题?
问题:在项目团队发展的哪个阶段中,项目团队成员间能够互相理解,项目经理可以授予团队成员更大的权利()A、组建阶段B、成效阶段C、规范阶段D、磨合阶段
问题:简述利益相关者管理的基本过程。
问题:硬技术与软技术存在广泛的联系和区别。以下哪项说法不正确()A、软技术与硬技术的创新模式不同B、软技术不具有可操作性C、软技术与硬技术都具有技术的能效性D、软技术与硬技术的操作对象不同
问题:项目文化管理的原则包括()A、项目文化管理与组织管理统一的原则B、一蹴而就的原则C、相对稳定的原则D、群体参与的原则
问题:某项目执行过程中,技术主管常常对采人员的工作指手画脚,此举引起了项目采购主管的强烈不满。上述现象是由()造成的。A、项目资源分配及利益格局的变化B、角色混淆C、沟通和知觉差异D、目标差异
问题:项目启动阶段的领导力包括()A、风险分析B、选择关键项目参与人C、了解并相应客户需求D、制定沟通计划
问题:在项目运作过程中,需要召开一次或多次(),以确保业主满意或批准项目承约人提出的设计方案。A、项目情况评审会议B、项目问题解决会议C、项目技术评审会议D、以上A、B和C
问题:项目经理在进行冲突管理时可以采取哪些管理策略?
问题:按照企业的任务和经营方式划分,企业文化包括()A、硬汉型文化B、努力工作尽情享受型文化C、赌注型文化D、过程性文化