某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目，需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队，但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝，他们认为自己从未参加过研发项目，不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到（）方面的阻力。
第1题：
一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定机制仍保留在团队中如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽可能的参入到团队决策中那么项目经理可期望（ ）
A．生产率提高
B．他的决定可获团队较高满意率
C．其作出决定所需时间较少
D．以上都是
E．A及C
第2题：
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）
第3题：
A. 形成
B.规范化
C.成熟
D.波动
第4题：
两名团队成员之间的冲突正在放慢工作进展，但进度尚未受到影响，项目经理应该做什么？（）
第5题：
要建立一个项目团队，会受到来自各方面的阻力。这些阻力主要包括（）
第6题：
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第7题：
某研发项目团队中，财务主要对研发任务特性缺乏了解，常常就是技术费用报销问题与技术主管发生不必要的冲突。该现象属于（）类沟通障碍。
第8题：
A.管理项目团队
B.监督项目团队
C.精简项目团队
D.提升项目团队
第9题：
创业者成长的种子阶段会经历项目研发、团队组建、（）和公司注册四个环节。
第10题：
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）