在一个时间紧迫的项目期间,项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突?()
第1题:
两名团队成员之间的冲突正在放慢工作进展,但进度尚未受到影响,项目经理应该做什么?()
第2题:
一名团队成员不同意业务分析师提供的技术规范,并拒绝继续一项任务的工作,这导致项目停顿,项目经理安排与这两名团队成员之间的会议,并讨论他们的分歧,最终团队成员统一技术规范的意见,并且项目恢复正常速度。项目经理使用的是哪一种冲突管理技术?()
第3题:
A、为保证项目团队成员都弄清项目目标
B、提高项目成员的自信
C、让项目团队成员明白项目计划
D、营造良好的沟通环境
第4题:
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧?()
第5题:
在上一次站会期间,团队发现两名成员之间有冲突,团队领导应该怎么做?()
第6题:
两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致,在两名团队成员之间造成紧张气氛,项目经理下一步该怎么做?()
第7题:
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目,两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署,项目经理应该怎么做?()
第8题:
团队中两名成员有矛盾,影响到项目绩效,项目经理应该如何做?()
第9题:
为了做好冲突防范,项目经理应该()。
第10题:
团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()