问题:下列属于目标管理的特点的有()。A、员工参与管理B、以自我管理为中心C、强调自我评价D、实行工作专业化E、重视成果
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问题:美国企业针对管理者的培训的方法有()A、讲授法B、讨论法C、案例研究法D、扮演角色法E、职位轮换
问题:进行成功的组织变革要经过哪些过程?
问题:下列属于目标管理的程序的有()。A、确定目标B、目标展开C、目标审核D、目标实施E、目标成果评价
问题:战略方案的实施需要有一系列措施加以配合,必须有相应的组织结构、人才物资源等来适应战略发展的需求。
问题:赫茨伯格的双因素理论认为的属于“保健因素”的是()A、人际关系B、薪金C、地位D、监督E、工作中的责任感
问题:组织和环境的关系分为哪些类型?
问题:组织的日常管理工作包括哪些方面?
问题:下列属于正式沟通的具体形态的是()A、链式沟通B、环式沟通C、Y式沟通D、轮式沟通E、集群连锁沟通
问题:土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样,以火箭般的速度发展,但也面临着来自东海岸大公司的激烈竞争。公司刚开张时,一切就像闹着玩,高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班,谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而,当公司财务出现了困境,局面有了大的改变,原先那个自由派风格的董事会主席虽然留任,但公司聘入了一位新的首席执行官琼斯。琼斯来自一家办事古板的老牌公司,他照章办事,十分传统。与土星公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是:看看这家伙能呆多久!看来,冲突矛盾是不可避免的了。第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议时。会议定于上午8点半开始,可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人,对大家说:“我再说一次,本公司所有的日常公事要准时开始,你们中间谁做不到,今天下午5点之前向我递交辞职报告。从现在开始到我更好地了解你们的那一天,你们的一切疑虑我都担待着,你们应该忘掉过去的那一套,从今以后,就是我和你们一起干了。”到下午5点,十名高层管理人员只有两名辞职。此后一个月里,公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策,使已有的工作程序改弦易辙。从一开始,他三番五次地告诫公司副总经理威廉,一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作,在这些面临着挑战的关键领域,土星公司一直没能形成统一的战略。琼斯还命令全面复审公司的福利待遇制度.然后将全体高层管理人员的工资削减15%,这引起公司一些高层管理人员向他辞职。研究部主任这样认为:“我不喜欢这里的一切,但我不想马上走,开发电脑打败IBM对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满琼斯做法的人,可他的一番话颇令人惊讶:“我不能说很喜欢琼斯,不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时,琼斯是第一个感谢我们干得棒的人。”事态发展的另一方面是,采购部经理牢骚满腹,他说:“琼斯要我把原料成本削减15%,他还拿着一根胡萝卜来引诱我,说假如我能做到的话就给我油水丰厚的年终奖。但干这个活简直就不可能,从现在起,我另找出路。但琼斯对霍普金斯的态度却令人不解,霍普金斯是负责销售的副经理,被人称为“爱哭的孩子”。以前,他每天到首席执行官的办公室去抱怨和指责其他部门、琼斯采取的办法是,让他在门外静等,冷一冷他的双脚,见了他也不理会其抱怨,直接谈公司在销售上存在的问题。过了不多久,霍普金斯开始更多地跑基层而不是琼斯的办公室了。随着时间的流逝,土星公司在琼斯的领导下恢复了元气。公司管理人员普遍承认琼斯对计算机领域了如指掌,对各项业务的决策无懈可击。琼斯也渐渐地放松控制,开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而,对生产和采购部门,他仍然勒紧缰绳。土星公司再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了,人们对他形成了这样的评价:琼斯不是那种对这里情况很了解的人,但他确实领我们上了轨道。 琼斯对销售部经理霍普金斯采取了何种激励方式()A、积极强化B、惩罚C、消失D、消极强化
问题:团队学习是发挥团体成员整体搭配能力与实现共同目标能力的过程,团队学习的修炼技巧有()A、深度会谈B、讨论C、建立组织目标D、建立个人目标E、建立团队目标
问题:计划工作具有以下意义()A、明确组织目标B、预测环境变化C、制定实现目标的方案D、优化资源配置,减少浪费,提高经济效益E、有利于控制工作的进行
问题:如果某项目分两次投入流动资金,第一次投入200万元,第二次投入260万元,经营期内没有发生提前回收流动资金的现象,则下列说法中正确的有()A、该项目流动资金投资合计为460万元B、第一次投资时的流动资金需用额为200万元C、第二次投资时的流动资金需用额为460万元D、第二次投资时的流动资金需用额为260万元E、终结点回收的流动资金为660万元
问题:人们会对组织变革进行抵制,产生这种抵制的原因有哪些?
问题:企业的社会责任表现为正确地处理好与各个社会利益集团的关系,主要的社会利益集团有()等。A、国际组织B、债权人C、政府D、用户E、企业的股东与员工
问题:以下哪个选项不是属于定性预测方法()。A、专家个人意见法B、专家会议法C、时间序列法D、德尔菲法
问题:组织的战略目标一般可涉及的内容是()等。A、发展性目标B、收益性目标C、有效性目标D、挑战性目标E、国际性目标
问题:计划的()强调计划是各级管理人员都应履行的一项工作职能,不论是处于哪一层次的管理者和哪个部门的管理者,都需要制定计划。A、目的性B、首位性C、普遍性D、适应性
问题:在以下各项工作中,哪些属于管理者的管理工作?()A、决定是否要增聘人手B、批准部属呈上来的一份例行开支报告表C、阅读工作进度报告,以评估是否已达成预定目标D、向部属解释为什么他未能如其所愿获得加薪E、招待一位和你这个部门来往密切的某位大公司经理