问题:下列属于正式沟通的具体形态的是()A、链式沟通B、环式沟通C、Y式沟通D、轮式沟通E、集群连锁沟通
查看答案
问题:惩罚的真正意义在于()。A、清除异己B、派别争斗C、杀一儆百D、增强信心
问题:目标的性质有哪些?
问题:战略方案的实施需要有一系列措施加以配合,必须有相应的组织结构、人才物资源等来适应战略发展的需求。
问题:下列属于目标管理的特点的有()。A、员工参与管理B、以自我管理为中心C、强调自我评价D、实行工作专业化E、重视成果
问题:管理学涉及的学科有()A、工程学B、行为学C、电子计算机D、数学E、环境设计
问题:人际关系学说包括哪些内容。
问题:计划工作具有以下意义()A、明确组织目标B、预测环境变化C、制定实现目标的方案D、优化资源配置,减少浪费,提高经济效益E、有利于控制工作的进行
问题:简述组织变革的动因。
问题:如果某项目分两次投入流动资金,第一次投入200万元,第二次投入260万元,经营期内没有发生提前回收流动资金的现象,则下列说法中正确的有()A、该项目流动资金投资合计为460万元B、第一次投资时的流动资金需用额为200万元C、第二次投资时的流动资金需用额为460万元D、第二次投资时的流动资金需用额为260万元E、终结点回收的流动资金为660万元
问题:计划的()强调计划是各级管理人员都应履行的一项工作职能,不论是处于哪一层次的管理者和哪个部门的管理者,都需要制定计划。A、目的性B、首位性C、普遍性D、适应性
问题:PEST分析法是分析企业一般环境的方法。
问题:天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年,公司发展迅速,效益较好,公司总经理张亮为了提高企业的竞争力,在以人为本、创新变革思想指导下,制定了两个方案:一是引进人才,计划在年底前从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才,给公司输入新鲜血液;二是调整内部人员,通过绩效考核优化现有人员配置,选拔内部人才,张亮向秘书小杨谈了自己的想法,让他做出一个较具体的计划。中午在公司附近的餐厅吃饭时,小杨碰到了副总经理刘波,小扬对刘波低声说道:“最新消息,公司内部人员将有一次大的变动,老员工可能要下岗,我们要有所准备啊。”这些话恰好又被财务处的会计小张听到了。小张又立即把这个消息告诉他的主管老关。老关听后,愤愤说道:“我真不敢相信公司会做这样的事情,换新人,辞旧人。”于是,这个消息就快速地传来传去,公司上上下下的员工都处于十分紧张的状态,唯恐自己被裁员,根本无心工作,有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示了极大的不满。 不久,张亮就听到了这些传闻,经过全面了解,他终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻,他通过各部门的负责人把两个方案的内容传达给全体员工,召集所有员工一起讨论这两个方案,员工们各抒己见,一半以上的员工赞同第二个方案。最后张亮说:“由于我的工作失误引起了大家的担一心和恐慌,很抱歉,希望大家予以原谅。我提出这两个方案的目的就是想让大家来参与决策,一起为公司的人才战略出谋划策。前几天的裁员消息完全是无稽之谈,大家的决心就是我的信心,我相信公司今后会发展的更好。关于此次方案的具体内容,欢迎大家提出更好的建议。”通过民主决议,该公司最终采取了第二个方案,公司的人员配置得到了大幅度地优化,运作效率和经营效益也因此大幅度地提高。结合案例,分析沟通的作用是什么?
问题:下列属于目标管理的程序的有()。A、确定目标B、目标展开C、目标审核D、目标实施E、目标成果评价
问题:组织的日常管理工作包括哪些方面?
问题:进行成功的组织变革要经过哪些过程?
问题:简述直线职权与参谋职权的关系。
问题:曾为著名的壳牌石油公司效力多年的化学家唐•墨士,1984年加盟澳大利亚的澳新银行,并于1992年出任行长,成为澳新银行的掌舵人。在他的带领下,澳新银行从一个效率低下、赢利微薄的机构,变成了今天亚洲最大的澳资银行。独特的经历、出色的业绩使墨士成为当今澳大利亚乃至国际金融界的知名人物。墨士1941年4月出生于英格兰的曼彻斯特,很小的时候就随全家迁到了苏格兰。他的父亲是一名制药专家,也许是受家庭的影响,也许是秉承了苏格兰人热爱科学的传统,墨士从小就迷恋于自然科学。从圣•安德鲁斯大学化学系以优异的成绩毕业后,为开阔思路,墨士又考入了曼彻斯特大学,攻读人类学硕士学位。多年后,墨士在回顾自己的这段求学经历时说:“在科学方面受到的良好教育令我受益匪浅,那是生活和就业的起点。而在攻读人类学的那几年里,我又认识到读书与思考对一个人的成长是多么的重要。”墨士这种不同寻常的知识结构吸引了著名的壳牌石油公司,毕业后他应聘进入该公司的研究部。之后,他又在金属部和煤炭部工作多年。并被派驻荷兰、加拿大、印度尼西亚和澳大利亚等地工作。,正是因为来到了澳大利亚,墨士在43岁时加入澳新银行。几年中,他先后担任过战略计划部、经济研究部以及零售业务部的总经理,并在1992年出任行长一职。众所周知,一个人中年之后再另起炉灶决非易事,尤其是闯入银行这样一个相对稳定和保守的行业,需要更多的勇气和胆识。很多人在一家银行供职多年,且在职务升迁的台阶上爬了大半辈子,他们对新人的抵触情绪可想而知。不过,也算是机缘巧合,墨士于20世纪80年代中期加盟澳新银行时,澳洲的银行业正发生着前所未有的变化。金融自由化的发展和信息技术的突飞猛进,使银行在经营观念、业务操作和组织管理等诸多方面,都与以往大不相同。这种深刻而迅速的变化,迫使所有的银行对自身进行全面的调整。墨士在多年以后才认识到,正是这种历史变革为自己进入金融界并有所作为创造了难得的契机。1992年,墨士刚当选行长时,由于经济衰退,加上经营不善,澳新银行正处于严重困境:资本不足、开支庞大、存贷利差缩小,国内机构纷纷亏损,1992年该行共亏损3.92亿澳元。墨士上任后,从整治信贷资产入手,大力核销坏账,对信贷业务实行一套严格的管理制度。同时,积极发展国际业务,特别是扩大在亚洲的机构网点和经营规模。正是这一战略使澳新银行大大受益。随着近几年来亚洲国家经济的快速增长,澳新银行在这一地区的资金管理、贸易融资和零售业务发展迅猛,利润丰厚。1996年,该行赢利已达10.50亿澳元,其中近一半来自亚洲。如今,澳新银行已在西起地中海,东至日本的广阔区域内建立了庞大的业务网络。同其他澳资银行相比,该行在亚洲的经营规模和业务实力已成为其最大的竞争优势。澳新银行出色的业绩不仅取决于正确的战略决策,也归功于墨士先生注重在银行内部培养凝聚力。上任伊始,面对机构臃肿、效率低下的难题,墨士并没有仿效其他经营不善的银行的做法,靠大量裁员来节约开支,摆脱困境。他的做法是重新调整机构,让人员合理流动,将“过剩”的雇员安排到更胜任的岗位上。事实证明,这一做法是很明智的。据外界评论,墨士在澳新银行很有人缘。人们喜欢他的坦白和直率,说他像一位“快乐的大叔”。即使是一些最尖刻的市场评论家也对他深怀好感,认为同其他银行家相比,墨士十分平易近人,这使他身边的人有了安全感。由于从事过化工和金融两种截然不同的行业,墨士先生对银行工作有着独特的感受。他相信,在科学研究中所养成的素质,对从事银行工作大有裨益。虽然曾在很多国家工作过,又已在澳大利亚定居多年,但墨士先生始终认为自己是一个典型的苏格兰人。那里是他的故乡,苏格兰的传统浓厚地熏染着他的性格,那就是崇尚自由,尊重科学,重视教育。当人们问他,典型的苏格兰人是不是总爱捏紧双拳,一毛不拔?墨士先生就会笑呵呵地回答说:“那只是英格兰人的说法,就像墨尔本人和悉尼人,总爱开对方的玩笑。”其实.苏格兰人有点像荷兰人。十分理智。他们非常谨慎,但从术吝啬,这使得他擅长于财务管理。还是在圣•安德鲁斯大学念书的时候,墨士认识了一个学习法语的姑娘,也就是他现在的妻子安吉拉。直到现在,两人还总喜欢争论到底谁在大学里最用功。墨士常常开玩笑地抱怨道:“我们这些可怜的理科学生,学习紧张得要命,每天不是上课就是做试验。而我妻子除了偶尔上两节课,就是看看书,或者想点儿高深莫测的问题,真是过得悠闲自在。”墨士喜欢打高尔夫球,也喜欢音乐和桥牌的奇妙境界,他深谙忙里偷闲的乐趣。 澳新银行的经济研究部与零售业务部分别是()A、直线机构和直线机构B、直线机构和参谋机构C、参谋机构和参谋机构D、参谋机构和直线机构
问题:组织的战略目标一般可涉及的内容是()等。A、发展性目标B、收益性目标C、有效性目标D、挑战性目标E、国际性目标
问题:有效控制应遵循的基本原则有()A、及时性原则B、重点原则C、经济性原则D、弹性原则E、主观性原则