菲利普•莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一。1959年,菲利普•莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司。1978年,菲利普公司又购买了七喜饮料公司。从其一系列的收购活动看,其实施的是()
第1题:
一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司,这是实施了( )。
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.成本差异化战略
D.集中战略
第2题:
第3题:
A、同心型整合
B、纵向一体化整合
C、多元化经营整合
D、横向一体化战略
第4题:
90年代,某钢铁公司收购了南美的一处铁矿,该公司实施的是()增长战略。
第5题:
法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。
第6题:
第7题:
甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
第8题:
一家唱片公司兼并或收购了另一家唱片公司的战略是( )战略。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.相关多元化
第9题:
联想公司由电脑业务扩展到软件、金融等业务,该公司走的是()。
第10题:
菲利普,莫里斯公司的经营战略 (一)案例介绍 在20世纪50年代,当医生们把香烟与癌症联系在一起时,烟草公司就立即意识到,如果他们自己要正常地生存下去,就必须采用新的战略。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大,因而不能忽视。于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营,进入新的市场领域的方法。 菲利普,莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一,它的主要产品——:风靡世界,它的强大的财力,可使它购买其他企业。 1959年,菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购丁米勒啤酒公司。米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一。先前,啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场,菲利普·英里斯公司采用了与之不同的新方法,并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造,淘汰了老式产品,而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒,并加强广告宣传。结果,米勒啤酒获得巨大成功,在美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒。接着,以米勒啤酒为基础,又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒,这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。 1978年,菲利普公司又购买了七喜饮料公司,并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料,随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料,并在广告上大量宣传这两种饮料,使其销售量飞速上升。 菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯,致使菲利普公司成为全方位的国际公司,使它不但能保持原产品线和市场,而且把万宝路牌香烟推向国际市场。 (二)辅助资料 对组织来说,战略是为实现组织长远目标所选择的发展方向.所确定的行动方针以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。一般是由组织的最高层管理人员来制定。从计划原理上讲,战略计划是一套关于组织长期利益最大化的有次序决策。具体来讲,是组织围绕他与环境长期关系这一核心问题,从组织内部不同层次上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案,用以指导组织整体经营活动,达到资源运用效率和效益的完美统一。 什么是波士顿矩阵?用波士顿矩阵分析菲利普·莫里斯公司各种产品的地位。