问题：一位新部下，他有点胆怯，到职工作后，你发现他还喜欢目前这个工作，有一天他突然间问你能不能调他到别的部门工作，这个时候你怎么办？（）A、怀疑他希望调到薪水较高的部门B、尽可能去发现威胁他的是什么C、认为他原来是假装喜欢他的工作
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问题：你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种：（）。A、社会就是这样，你想对别人好，可是他要从你的背后插一刀？B、真是一个无情无义的小人，跟任何人都没有办法交往？C、马上想办法教训他一顿？
问题：试论述文化转型与领导行为取向。
问题：你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？（）A、把他开除？B、告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？C、不放在心上？
问题：在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦？（）A、20岁到25岁左右B、25岁到40岁左右C、40岁到60岁之后D、18岁到22岁左右
问题：你的公司规定违反规则的人，调到禁止抽烟的办公室去工作一个月来处罚他，现在有一位新职员和一位老职员同时首先违反规定，你怎么处罚？（）A、公平处罚B、按照服务年资酌情处分，给老职员较轻的处罚C、他因为是老职员，应该没事申辩的余地，认为情节比较严重
问题：性格指的是一个人经常性的行为特征，以及因适应环境而产生的惯性行为倾向，表现在个人对现实的态度和行为方式中的较为稳定而有核心意义的心理特征。
问题：你到办公室碰到几个部下在打麻将牌，时间已经超过中午休息时间，你一面不想让他们太窘，一面想让他们知道不能这样，这时你怎么办？（）A、说一声“呀！对不起”，退出来B、告诉他们不应该在工作时间玩牌C、命令他们说：“中午休息时间已经过了，快收起来”
问题：你听到某人的可怕的秘密，他在做犯法的事，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？（）A、假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道，我在责备他的行为，在处理这件事
问题：成就动机理论主要的动机需要是（）A、亲和需要B、成就需要C、权力需要D、以上说法都正确
问题：你的部下告诉你说：“自从安装新的研磨机以来，立春和大吉粗心操作。”这个时候，你认为可能是下列哪一种情形？（）A、立春、大吉不满意新机械B、你的部下不想让立春、大吉操作新机械C、立春、大吉容易发生事故D、你的部下喜欢骚扰旁人
问题：现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理？（）A、公平处罚？B、对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚？C、老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？
问题：应对不同类型的老板时，你认为哪一点不正确？（）A、对接受的正规教育低，见识场面也少的老板要给予更多的尊重B、对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情C、向学历高、见识广的老板请教问题时，一定要问一些很高深的问题D、对于女老板，一定要肯定她的价值，并把部分功劳归功于她
问题：你所在的公司要从现在开始实施新政策，你想把这件事告诉你的部下时，你采取什么态度？（）A、主张先试行一段时间B、为了保持部下对你的好感，主张反对新政策C、对你部下声明说：“既然是规定，我想应该遵守”
问题：哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略？（）A、妥协策略B、迁就策略C、协作策略D、回避策略
问题：“完美型”性格的人对别人要求不严格，对自己要求严格。
问题：简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。
问题：在评价下属时，哪一点不正确？（）A、评价要对事不对人B、不应该给下属过高的评价C、在批评的时候要针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事D、在批评时首先要指出工作中的不足
