假定你部门的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候你是不是：（）。
第1题：
抑郁症患者告诉你：“别在我这费时间了,去和那些值得你费工夫的人谈谈吧。”你的最佳反应是（）。
A.“你这样说可不对”
B.“不用担心，我有的是时间”
C.“你这样孤独对你没有好处”
D.“别这么说，你应该振作一点”
E.“如果你不想说，我们就在这坐一会儿”
第2题：
u 你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么？你为什么认为那个问题很难？你是怎样努力解决那个难题的？
第3题：
A、对你执行过的类似的项目进行汇总
B、跟总经理说，你不能错误地描述自己的经验和阅历，但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验，然后在安装之前安排参加该产品的相关培训
C、给总经理说，你拒绝这样做
D、推荐其他项目经理协作促销
第4题：
你在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度？（）
第5题：
你的一位部下做了一件值得称赞的事，假使你公开赞扬的话，等于帮助把他调升到上级部门去，你的科里会受很大影响，在这种情况下你怎么办？（）
第6题：
四十四、你如何让部下有杰出的工作表现？
应该说，这是一个很难回答的问题。从管理上来说，可以把管理工作分为组织、计划、领导和控制几个部分，而怎样让部下有杰出的表现几乎牵涉到所有的方面。简单地说，首先要创造能够使部下充分发挥的条件，这些条件包括相应的资源和环境，对部下应该具有的责任、权力、能力和利益四者之间的关系要进行协调，另外对部下工作的全过程中的关键点进行监控，必要时可以调整进程中的误差。另外，要能够提供必要的激励手段包括物质激励和精神激励两个方面，对部下所取得的成功积极进行肯定，对其产生的失误也要及时指出并进行指导。我想，如果能把这几个方面做好的话，部下应该能够会做出杰出的表现。
要点介绍：
1、一定要让自己的回答上升到管理学原理的高度。
2、同时回答要实在，要有可操作性。
3、要让对方感觉到你曾经“管过下属”。
第7题：
第8题：
此题为判断题(对，错)。
第9题：
你在公园和一位未曾相识的性格活泼而有理智的人谈话，过一会儿，他告诉你说，他是很有经验的心理学家，并且举出证据，接着告诉你说：以精神感应术可能把自己所想的事传给大家是很明显的事实，你这时怎么想？（）
第10题：
假定你负责铸造部，你发现大部分人均是因工作粗心致使用使废铁比例增加，你极力想把事情的严重性告诫部下，你认为怎么办最有效？（）