问题:一家制造公司打算逐步淘汰其中一条产品线。虽然该产品线中的型号不再出售,但为了满足保修要求,仍然还需要零部件和完整产品的充足存货,在此情况下,以下哪项最不适合()A、考虑单源物品是否仍能在需求降低的情况下以合理价格购得B、衡量库存部件成本与发生短缺时的客户商誉潜在损失C、与其他受影响部门共同讨论风险承受力水平,并就移交计划达成一致D、与法律顾问商量危险物料的未来处置
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问题:一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9,000,000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元,供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后(4)星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元,收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款()A、$80,000 美元B、$84,507美元C、90,000美元D、100,000美元
问题:以下哪项不属于装运条款的规定()A、买方何时对货物拥有合法所有权B、由谁负责支付运输费用C、由谁负责向承运人索赔D、货物运输的费用
问题:为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时,供应经理最不关心的应该是以下哪项?()A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策
问题:下面哪项对于减少制程的波动最有帮助()A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图
问题:一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动,它应该制定以下哪些项目()A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划
问题:下面哪些因素主要的影响了运输成本()A、能源和利息率B、汇率和利息率C、劳动力和能源D、劳动力和利息率
问题:团队在向高层管理人员编制和交付陈述报告时,以下哪项一般被认为最不有效()A、如果时间允许,详细阐述主要点B、团队提前协商好工作和角色C、将信息放入更大组织的背景下D、视情况使用直观教具
问题:某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈,并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现,业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况,以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省,降低业务部门的预算
问题:旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为()A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训
问题:某供应经理面临供应商多次提价的问题,该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降,公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法()A、考察国际货源,增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量,协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限,从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
问题:一个公司的仓库堆放了损坏的物资这些材料占据了很大的空间价值,并扭曲了未使用物料的信息,下面哪项活动对改善这个情况最没有帮助()A、进行存货调整,将这类物料归类为不得扣减的库存B、确定货物是否能以一个合理的价格被重新返工C、确定可接受的重新做的标准D、在组织的其他部门或流程上发现潜在的物料的用途
问题:如果某工厂在其涂料车间推出一个降低成本的计划,供应经理为此所做的贡献不包括以下哪项()A、采购符合规格要求、成本最低的涂料B、确定刷涂料所需的工时C、提出新的涂料规格D、确定涂料质量对抛光工序的影响
问题:一个国家的收支平衡不包含下面哪个?()A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化
问题:一个公司对它所有的运营职能部门包括供应管理部门实施一个外部的审计,对审计报告的调查结果第一步要做什么()A、确定是什么导致了审计的低效,去除低效的来源,并报告给管理层B、开发一个正确的行动计划,对每个行为做优先排序没翻译完。C、决定需要什么去纠正不足,评估成本和收益然后对正确行动的优先排序,并建立时间框架D、回顾审计的目的,确定建议是否和目的一致,对每个建议提供相应的反馈
问题:为了锁定价格,一家公司发出一封意向书以采购100,,00加仑特采购化学品。该公司需要将此报告为()A、资产负债表外义务B、不符合内部控制C、等于节省价值的资产D、采购订单请购单
问题:确保生产物料供应有赖于以下,除了()A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储
问题:一个电子元器件的生产工厂,正在计划一项扩张计划,公司采购各种材料,范围从大的包装材料到精细的部件。并他们逐步的再设计了几个组装过程,相关部门的经理召集在一起就如何使新的运输和接收区域的设计更有效,展开头脑风暴,在此情况下,下面哪项是最不重要的考虑因素?()A、卸货平台(码头)如何定位以便于安全的通向主干道B、利用电动的替代柴油的叉车的回报足以验证这个变化是否适合?C、集装箱形状的变化可能需更大的卡车D、对来料检验什么是最短的也是最平滑的路径
问题:供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商,这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述()A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本
问题:某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()A、将要采购的类别分出优先级的能力B、确定要采购的类别C、制定类别概况D、按类别改进跟踪