某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）
第1题：
第2题：
以下哪项不是竞争关系模式的采购特点（）
第3题：
以下情况下，供应商的讨价环境能力比较弱。
A.供应商的产品差异化程度非常高，不易被其他供应商替代
B.供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高
C.供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重
D.供应商提出的产品对企业生产流程不重要
第4题：
需求链是站在供应商的角度，以供应商为中心，通过考察向供应商传递价值的过程和环节，来寻求企业的竞争优势。
第5题：
在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决（）
第6题：
第7题：
对于采购价格的管理，T+产品做到了（）
第8题：
第9题：
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）
第10题：
多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）