某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()A、将要采购的类别分出优先级的能力B、确定要采购的类别C、制定类别概况D、按类别改进跟踪

题目

某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()

  • A、将要采购的类别分出优先级的能力
  • B、确定要采购的类别
  • C、制定类别概况
  • D、按类别改进跟踪
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第1题:

影响采购成本的内部因素包括()。

A、通货膨胀
B、供应商成本
C、成本、价格分析和谈判能力
D、采购类别及规模
E、采购企业与供应商的合作关系

答案:C,D
解析:
影响采购成本的内部因素包括:①采购管理体制机制及流程;②采购类别及规模;③成本、价格分析和谈判能力;④采购分包与批量批次。A项属于意外因素。BE两项属于外部因素。

第2题:

固定资产类别编码应在哪里输入?()

  • A、日常管理
  • B、采购管理
  • C、基础资料
  • D、卡片类别设置

正确答案:C

第3题:

连锁企业最常见的采购部门设计方式是()。

A.按物品类别设计

B.按采购物料价值设计

C.按采购地区设计


参考答案:A

第4题:

公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()

  • A、瓶颈和战略类别
  • B、以前由公司X采购的类别
  • C、获得利益相关者大力支持的类别
  • D、杠杆和非关键类别

正确答案:D

第5题:

Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()

  • A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
  • B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略
  • C、与主要利益相关者会面,了解他们对市场和供应商的看法
  • D、研究外部市场,以获得更多的产品专长

正确答案:C

第6题:

按采购物品类别建立的采购与供应管理组织有分工明确的特点。


正确答案:正确

第7题:

连锁企业最常见的采购部门设计方式是()。

  • A、按物品类别设计
  • B、按采购物料价值设计
  • C、按采购地区设计

正确答案:A

第8题:

( )不属于风险识别的依据。

A:成本管理计划
B:范围基准
C:采购文件
D:风险类别

答案:D
解析:
这题考察风险识别的输入:
1、风险管理计划
2、成本管理计划
3、进度管理计划
4、质量管理计划
5、人力资源管理计划
6、范围基准
7、活动成本估算
8、活动持续时间估算
9、干系人登记册
10、项目文件
11、采购文件
12、事业环境因素
13、组织过程资产
风险类别属于风险管理计划内容。

第9题:

供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者,且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别,供应经理首先应该采取以下哪个步骤()

  • A、与业务部门召开会议,以建立与关键利益相关者的内部共识
  • B、分析该类别的支出基线,以确定基线和主要组件
  • C、制定采购实施计划,包括主要任务、责任、里程碑和资源
  • D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略

正确答案:A

第10题:

采购组织机构设计中,比较能够发挥采购人员能够对重人的采购项目倾力处理,达到降低成本的目的,是下列()。

  • A、按采购地区设计
  • B、按商品类别设计
  • C、按物料价值设计
  • D、按采购功能设计

正确答案:C

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