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公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始

题目
单选题
公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）
A

瓶颈和战略类别

B

以前由公司X采购的类别

C

获得利益相关者大力支持的类别

D

杠杆和非关键类别

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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第1题：

企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值比例高、产品要求高,同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()

A.战略采购物品

B.瓶颈采购物品

C.集中采购物品

D.正常采购物品


参考答案：A

第2题：

()就是公司将采购权分散到各个分支机构,由各分支机构在核定的商品资金定额范围内,直接向供应商采购商品。

A、集中采购

B、招标采购

C、谈判采购

D、分散采购


参考答案：D

第3题：

企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值低,同时又有大量的供应商供应的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()

A.战略采购物品

B.瓶颈采购物品

C.集中采购物品

D.正常采购物品


参考答案：D

第4题：

Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）

  • A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
  • B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略
  • C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法
  • D、研究外部市场，以获得更多的产品专长

正确答案:C

第5题：

按采购物品类别建立的采购与供应管理组织有分工明确的特点。


正确答案:正确

第6题：

商品流通企业在进行市场采购决策时应解决（）等问题。

A.确定采购管理体制 B.确定采购商品的品种规格

C.选择供应单位 D.确定采购方法

E.决定采购批量


正确答案：BCDE

第7题：

通过公开程序，邀请供应商提供资格文件，只有通过资格审查的供应商才能参加后续招标，或者通过公开程序，确定特定采购项目在一定期限内的候选供应商，作为后续采购活动的邀请对象的招标采购方式是()。

A:公开招标采购
B:选择性招标采购
C:限制性招标采购
D:国际竞争性招标采购

答案：B
解析：
选择性招标采购是指通过公开程序，邀请供应商提供资格文件，只有通过资格审查的供应商才能参加后续招标，或者通过公开程序，确定特定采购项目在一定期限内的候选供应商，作为后续采购活动的邀请对象。

第8题：

企业在选择需要采购物品的时候,如果该采购品的价值比例较高但容易从不同的供应商处购得的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品?()

A.战略采购物品

B.瓶颈采购物品

C.集中采购物品

D.正常采购物品


参考答案：C

第9题：

ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）

  • A、无效采购
  • B、战术采购
  • C、战略采购
  • D、直接采购

正确答案:C

第10题：

某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备（）

  • A、与其他大宗商品经理进行交叉培训
  • B、代表部门领导的机会
  • C、与其他大宗商品经理进行职位轮换
  • D、管理发展培训

正确答案:A

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