问题:在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略()A、在新产品投产之前建起仓库B、核实区域航空&地面运输能力C、从销售和市场来回顾产品描述D、使用适合的进出口许可证
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问题:在物流成本结构方面,分担和转移风险的原则不包括下面哪项?()A、把风险转移给关键供应商B、把风险转移给客户C、把固定成本变成可变成本D、把变动成本变成固定成本
问题:供应商符合公司的选择标准并被添加到公司可能下单的供应商名单中,这样的供应商用下列哪个属于描述最恰当()A、已批准供应商B、已认证供应商C、被禁止的供应商D、首选供应商
问题:某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()A、了解利益相关者要求B、分析市场趋势和供应商C、制定采购策略D、执行新组件/支出分析
问题:以下哪项不是成本节约的有效测量指标()A、库存绩效B、总节约额与采购额的比较C、标准成本与实际成本的比较D、产品替代
问题:员工评估的测量具有如下特征,其中哪项不是()?A、对工作最低的要求B、和公司目标一致C、与激励补偿密切相关D、广泛的沟通
问题:某制造公司首次实施供应链运作参考(SCOR)模型并希望确保每项性能属性都与正确的SCOR一级指标相关联。以下哪项通常不被认为是成本属性的一部分()A、现金周转时间B、供应链管理总成本C、增值生产力D、保修/退货处理
问题:以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利()A、市场份额的增加B、全寿命周期成本节省C、早期供应商介入以获得更好的解决方案D、周期时间的减少
问题:某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()A、与主要利益相关者进行面谈,以寻求他们对可能类别的意见B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖C、选择一种类别,该类别获得公司范围内的认可,且成本要素可以非常轻松地标准化D、选择具有标准化规范的关键类别,该类别具有很大的支出且成本可降低或消除
问题: 在新供应管理员工的学徒培训中,正常情况下会获得以下哪两种能力? Ⅰ遵守组织供应管理政策的能力, Ⅱ编制物料预算的能力, Ⅲ处理报价请求(RFQ)和采购订单的能力, Ⅳ制定谈判战略的能力()A、Ⅰ和ⅢB、Ⅰ和ⅣC、Ⅱ和ⅢD、Ⅱ和Ⅳ
问题:CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机,公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购,该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商,并对每家的总体拥有成本进行了评估,最后决定选择供应商DEF。不过,不久事实就证明,DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看,以下哪项最不可能是芯片失败的原因?()A、采用了逆向拍卖作为采购工具B、没有足够的芯片规格说明C、拍卖前未充分进行规划D、允许不合格的投标人参与
问题:某公司正在向国外供应商购买几台大型机器,这些机器必须采用多种运输方式运送到买方公司所在地附近的国内港口,由物流经理安排进口报关并将机器运送到最终目的地,买方公司希望卖方完成出口报关,并承担将机器运送到目的港的运费和风险.供应经理应指定以下那种装运条款()A、完税后目的港码头交货(DEQ)B、船上交货C、完税后交货(DDP)D、使用点交货
问题:一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线,尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作,供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求,在此情况下,下面哪个行为是最适合的?()A、通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果B、和客户举办一个工作坊C、从所有相关部门汇集信息D、开发一个试验品/或雏形,加以完善直到成功
问题:从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应
问题:下列哪项最恰当地描述了意向书()A、意向书是签订合同的一种文件,用于签订需要进一步谈判的初步协议,进而形成明确的合同B、意向书是双方或多方就某项即将进行的工作或服务签订的书面或口头协议,具备法律上强制执行的效力 C、意向书是初步的书面合同文书,用于授权承包人立即开始进行生产所要求的产品或提供所要求的服务D、意向书是一种对有关购买的所有条款和条件进行描述的约束性文件
问题: 做出自制而非购进物品的决策可能会执行以下哪项操作? Ⅰ将直接质量控制返回买方公司, Ⅱ为闲置设备或人员提供工作 Ⅲ对设计信息进行保密, Ⅳ减少垂直整合()A、仅ⅠB、仅限Ⅱ和ⅢC、仅限Ⅰ、Ⅱ和ⅢD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
问题:从高级管理的角度出发,以下哪项是接纳六西格玛的主要动机()A、盈亏结果B、客户导向C、缺陷减少D、市场份额增长
问题:MRP非常适合控制下面所有的材料,除了()A、知道交期的原材料B、不需要进行分析的重复采购的C、大量的不经常交付的材料D、可以签订长期合作协议的材料
问题:下面哪个最不可能是审计人员开发的实施校正方案计划的一个部分()A、实施步骤的优先排序B、确认新的管理团队C、为变化建立一个时间框架D、分析成本和收益