问题:关于知识经济叙述不正确的是()A、是创新的灵魂B、以创造性人才为依托C、以高科技产业和智力为支柱D、最重要的特征就是知识和技术的创新
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问题:柔情管理有助于()A、攻克难关B、加大惩罚力度C、增强企业凝聚力D、强制完成任务
问题:团队文化的要素包括()A、民主B、信息C、平等D、知识
问题:合资的创新模式的优点体现在专用技术诀窍的互补、改进管理和费用公担。
问题:()是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征,是完成任务、达到目标的必备条件。A、性格B、能力C、气质D、兴趣
问题:团队精神是一个高效团队的灵魂。下列哪一项不是对团队精神内涵的体现?()A、全局观念B、责任意识C、诚实守信D、互助协作
问题:专业技术人员创新团队目标具有哪些特征()A、一致性B、具体性C、责任性D、合作性
问题:克服困难体现了工作者的能力、责任、意志,也是自我实现的一种重要方式。反映内在核心激励需要()A、工作的自主性B、工作创造性C、工作挑战性D、工作任务完整性
问题:创新能力是指顺利完成以原有的知识、经验为基础,创建新事物活动过程中表现出来的潜在的()。A、心理品质B、心理素质C、分析能力D、知识水平
问题:在创新的过程中我们理论联系实际,既要好好学习书本的知识,接受理论的指导,但也要看到书本上知识的局限性,以杜绝()A、经验型障碍B、权威型思维障碍C、书本型思维障碍D、从众型思维障碍
问题:小徐是公司的优秀技术骨干,因业绩突出被任命分公司的区域经理,负责某团队的领导管理工作。但是,上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为,他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节,这使得其他人工作极为清闲,工作热情不高,缺乏成就感,整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求,对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨,而且从来不表扬下属的优点和成绩,工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼,倍感挫败。小徐如果要改变目前困境,在下列措施中应首要选择() A、加强与团队成员沟通交流B、制定切实合理的短期目标C、着力培养团队成员执行力D、努力提高团队成员责任感
问题:对组织执行力模型的解释,不正确的是()A、个人执行力是指向工作任务或职责,受并到组织愿景的牵引B、个人执行力主要由意识与能力两个方面构成C、个人执行力的发挥,受到组织工作流程的制约D、实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加
问题:马斯洛认为自尊的需要划分为两类第一类自尊称为()A、“自大性自尊”B、“他源性自尊”C、“自私性自尊”D、“自源性自尊”
问题:下面几种类型中属于团队的是()A、旅行团B、候机旅客C、龙舟队D、乐队
问题:下列关于领军人物的强制影响力说法正确的是()A、强制性影响力是一种权力性影响力B、强制影响力伴随领导者所担任的职务而产生C、强制性影响力是一种非权力性影响力D、强制影响力是领导者通过自身良好综合素质和行为的体现
问题:专业技术人员创新团队合作存在的障碍有()A、缺乏信任B、害怕冲突C、缺少投入D、逃避责任
问题:坚持创造出成果的根本保障是()A、创造动机B、创造人格C、创造能力D、创造精神
问题:贯穿于所有法则之中,是它们共同的灵魂,也是团队情商管理的最高境界的是()A、激情法则B、柔情法则C、诚爱法则D、沟通法则
问题:使用目标激励法中错误的做法是()A、目标要明确B、目标难度越大越好C、提供实现目标的支持性资源D、对目标的进展提供反馈信息
问题:政治理论学习方面,部分党员干部缺乏远大目标和主动性,这反映了一些党员干部在作风上存在()问题A、理想信念单薄、工作动力不足B、精神萎靡不振、进取意识不强C、作风不实D、执行力差