问题:如果一个项目完成了一半,并且它的进度绩效指数为110%,成本绩效指数为95%,它的进度状态为()。
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问题:项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。A、PDMB、RAMC、SOWD、ADM
问题:()过程包括协调人员、其他资源,以全面贯彻落实项目计划,输出项目或项目阶段产品、服务或成果。
问题:按优先级或相对等级排列项目风险,属于()的输出。A、定性风险分析B、定量风险分析C、风险管理计划D、风险监视表
问题:协作图主要描述对象间的交互与连接,它()A、能够表示消息的顺序和嵌套关系B、能够表示消息的顺序关系,但不能表示消息的嵌套关系C、能够表示消息的嵌套关系,但不能表示消息的顺序关系D、既不能表示消息的顺序关系,也不能表示消息的嵌套关系
问题:采购计划编制完成时,()也应编制完成。A、合同B、工作说明书C、招标文件D、评标标准
问题:把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是()。A、让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识 B、找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 C、让项目团队在项目的实际工作中实习 D、找到可以获得必要的技能和知识的来源
问题:某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制订()A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明书D、人力资源管理计划
问题:项目范围变更控制包括()A、一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤B、一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性C、审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D、用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更
问题:信息系统项目分析阶段的最大目标是()A、获得一个项目成功所需要的业务流程的完整理解B、获得一个满足业务经理需要的完整理解C、获得一个项目所处内外环境(包括用户、干系人、业务规则、需求和限制)的完整理解D、获得一个满足所有项目干系人愿望和期望的完整理解
问题:当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用()对项目进行监督和控制。A、挣值管理方法B、收益分析方法C、项目管理信息系统D、专家判断方法
问题:正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明()。A、建议书B、工作陈述C、合同条款D、采购审计报告
问题:以下关于IT项目风险应对策略的描述中,()是错误的A、策略必须具有时效性 B、策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源区预防风险 C、对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理 D、为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目干系人参与
问题:在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国,写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50,000日元/每平方米每天。这些“平均”数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例()。A、为什么美国要使用以“米”为单位的度量体系B、使用参数模型进行的估计C、自下而上的估计D、租赁数据
问题:PaaS的英文名是()A、Power as A ServiceB、Phone as A ServiceC、Platform as A ServiceD、Physics as A Service
问题:绩效评估实施过程的首要任务是()A、确定绩效评估项B、组织评估队伍C、收集审核被评价项目数据资料,进行定量评价,并参与定性评价D、归纳、分析、撰写评价报告
问题:在数据挖掘中,可又通过()方法找出发现不真实的数据资料,保证资料的可信度。A、过程技术推证B、变量交叉验证C、变更同比分析D、变更极值控制
问题:在某个信息系统项目中,存在新旧系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和旧系统下线之间应设置成()的关系。A、结束--开始(FS型)B、结束--结束(FF型)C、开始--结束(SF型)D、开始--开始(SS型)
问题:以下()提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。A、ETCB、CPIC、EACD、TCPI
问题:网吧管理员小李发现局域网中有若干台电脑有感染病毒的迹象,这时应首先(),以避免病毒的进一步扩散。A、关闭服务器 B、启动反病毒软件查杀 C、断开有嫌疑计算机的物理网络连接 D、关闭网络交换机