当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和

正确答案：ABCD

正确答案：C
解析：综合业内近几年的经验，ERP项目不仅仅是一个软件工程项目，也不仅仅是技术革新项目。从根本意义上说，ERP项目的实施是一个管理变革项目，ERP项目不是客户现行手工业务流程的简单模拟。

参考答案：C

答案：D

解析：

正确答案：B
解析：ERP　的最大效用在于它通过计算机与网络通信技术，实现对企业内外资源的有机整合和优化配置，从而全面提升核心竞争力。ERP　需要打破MRPⅡ　传统制造业的行业局限性，需要把触角伸向各行各业，真正体现ERP　应用范围的扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案；ERP　应该支持企业由于行业竞争特点所表现的不同竞争形态，并根据不同竞争形态的企业特性需求，做对应的核心模块以及辅助模块调整；ERP　应该具有决策分析功能，根据企业不同的发展阶段设计系统的基本内容，在企业级的范围内为企业提供关键问题的实时分析能力；ERP　系统应该在企业数据和信息集成的基础上，实现企业管理功能上的集成，驱动企业物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态……ERP　仅仅只是企业信息化的第一阶段，人们将会越来越多地发现，ERP　与CRM、SCM　等联系在一起，而以ERP　作为坚实的基础，通过CRM　管理客户关系，通过SCM　管理供应链，从而产生一个完善的电子商务系统。对ERP　项目最适当的定位是管理变革项目。

正确答案：B
试题（46）分析
挣值管理方法是监督和控制项目工作的工具和技术之一，指的是测量项目从开始到结束的绩效。挣值管理方法也提供了一种基于以往绩效来预测未来绩效的手段。
挣值管理（Earned Value Management）是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。
挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了多少成本，是否超出？一般使用挣值分析方法进行衡量。
收益分析指的是对项目的直接收益、间接收益以及其他方面的收益进行分析。一般用于项目可行性研究，或项目组合管理中。可见收益分析方法一般不用于对项目进行监督和控制。
项目管理信息系统是组织内可用的系统化的标准自动化工具集。它是制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾等的重要工具。
专家判断方法指判定意见由任何具有专门知识或受过专门培训的团体或个人来提供。
专家判断法是制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划、监督和控制项目工作、控制变更、管里项目收尾的工具和技术；也是制订详细的范围说明书、工作分解结构和范围管理计划、范围计划编制、活动定义、活动资源估算、活动历时估算的工具和技术；也是成本估算、风险定性定量分析、采购计划编制、风险评估的重要工具与技术。
所以，当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用收益分析方法对项目进行监督和控制。故B是正确答案。
参考答案
（46）B

正确答案：C
一个完整的房地产开发项目全寿命周期，包括前期策划、设计、实施和 使用四个阶段。项目实施阶段是房地产开发项目产品的具体建筑过程，一般从现场开工到竣 工后交付使用为止。

正确答案：C

答案：C

解析：

答案：B

解析：