大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在()中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典
第1题:
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(29)作为衡量标准。
A.项目管理计划,产品需求
B.范围说明书,WBS
C.范围基线,范围定义
D.合同,工作说明书
第2题:
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以______作为衡量标准。
A.项目管理计划,产品需求
B.范围说明书,WBS
C.范围基准,范围定义
D.合同,工作说明书
A.
B.
C.
D.
第3题:
A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目
B、许多分为可管理元件的子项目,使一个项目团队确保完成所需要的结果
C、由项目干系人开发的项目计划
D、项目管理用于确保项目完成的框架
第4题:
第5题:
以下关于项目范围和产品范围的叙述中,不正确的是:()。
A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果,而必须完成的项目工作
B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D.项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据
第6题:
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。()A.项目管理计划,产品需求 B.范围说明书,WBSC.范围基线,范围定义 D.合同,工作说明书
第7题:
论信息系统项目的范围管理 实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作,以顺利完成项目的各个过程,项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时,项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。
请以“信息系统项目的范围管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等),并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 (1)项目范围对项目的意义。 (2)项目范围管理的主要过程、工具和技术。 (3)引起项目范围变更的因素。 (4)如何做好项目范围控制,防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行范围管理的,包括具体做法和经验教训。
第8题:
● 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。 项目范围是否完成以在 (53)中规定的任务是否完成作为衡量标志。
①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档
⑥WBS字典
(53) A. ①②③④ B. ①②③⑥ C. ①③④⑤ D. ②④⑤⑥
第9题:
第10题: