项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证,

题目

项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证,下列说法中正确的是()

  • A、项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求
  • B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需要掌握5个知识领域的纲要
  • C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识
  • D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
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第1题:

依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,下列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责()

A.对系统集成项目实施进行有效控制,确保项目质量和工期,努力提高经济效益

B.严格执行财务制度,加强财务管理,严格控制项目成本

C.对技术人员进行专业的技术指导

D.贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策,执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准


参考答案:C

第2题:

● 在管理信息系统项目的实施过程中,不仅需要管理过程,也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等,它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及(41) 。

(41)

A. 软件开发方法体系的知识、标准和规定

B. 软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定

C. 用户或客户业务领域的知识、标准和规定

D. 信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定


正确答案:D

第3题:

项目经理需要掌握项目管理知识和工程项目相关的技术知识、经济知识和法律知识,只要满足会干的知识要求就行。()

此题为判断题(对,错)。


答案:错误

第4题:

关于项目经理的相关描述,不正确的是( )。

A.项目经理需要足够的知识和经验
B.项目经理必须掌握项目所需的新技术
C.项目经理必须具有良好的职业道德
D.项目经理需要具有领导和管理的能力

答案:B
解析:
本题考查的是对项目经理的一般要求。
一个合格的项目经理,至少应当具备如下的素质。
(l)足够的知识。
参考教材上的“图1.1项目管理团队需要的专业知识领域”,信息系统项目的项目经理
所需要的知识包括4个部分。
①项目管理:包括项目管理的理论、方法论和相关工具。
②系统集成专业的IT知识。
③客户行业的业务知识。
④其他必要的知识。
(2)丰富的项目管理经验。
经历强调的是已经做过的事情,或者更直接地说就是使用知识的过程。因此它同样
包括三个方面的经验:项目管理、系统集成行业和客户行业

第5题:

●项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。

(32)A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求

B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需掌握5个知识领域的纲要

C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识

D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识


正确答案:A

第6题:

项目计划开发的工具和技术包括:()

A、项目计划方法学,项目干系人的技能和知识,项目管理信息系统

B、常规管理技能,项目管理信息系统

C、组织程序

D、工作授权系统,状态评审会议


标准答案:A

第7题:

建设工程项目策划的过程是( )的过程。

A.项目成员的知识集成,以及技术和信息的集成

B.专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成

C.项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成

D.专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成


正确答案:D

第8题:

依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容()

A.系统集成项目经理合格证明

B.申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书(复印件)

C.申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩

D.以上都是


参考答案:D

第9题:

● 以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是__(53)__。

(53)A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点

B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性,技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础

C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险

D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高,因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高


正确答案:B

第10题:

某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时,必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。( )不属于环境和组织因素的内容。

A:公司文化和结构
B:员工绩效评估记录
C:变更控制流程
D:项目管理信息系统

答案:C
解析:
环境的和组织的因素在制定项目章程时,必须考虑和项目成功息息相关的环境和组织因素。如下所述:l组织或公司文化和结构。l政府或行业标准(如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准)。l基础设施,如:已存在的设施和固定资产。l现有的人力资源,如:技能、专业和知识(设计,开发,法律,合同和采购)。l人力资源管理,如:招聘和解聘的指导方针,员工绩效评估和培训记录等l公司的工作授权系统。l市场条件。l项目干系人对风险的容忍度。l商业数据库,如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等。l项目管理信息系统,例如一个自动工具集(如,一个与配置管理系统相结合的进度制定工具)。

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