问题:途径—目标理论提出,权变因素除了工作场所的环境特点外还包括()。A、上下级关系B、下属的个性特点C、任务结构D、职位权力
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问题:可以在很大范围内进行调查,并且花钱费时不多的调查法称为()A、问卷调查法B、电话调查法C、面谈法D、观察法
问题:惠普公司(Hewlett一Packard)在90年代初设有38个委员会,为了开发一个高速计算机工作站,开了无数的会来讨论技术决策问题,以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后,从1991~1992年问,惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是()A、委员会是决策低效的代名词,应该予以取消B、委员会的数量应尽量地少C、委员会的存在是有必要的,但应注意如何有效地发挥它的作用D、委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题
问题:产品结构创新
问题:知识经济将改变工业社会企业文化的基础,从而会使企业文化带来哪些调整?
问题:请论述费德勒模型的基本内容。
问题:某一行为出现若干次后才给予的一次强化,这被称为()A、连续强化B、间隔强化C、正强化D、负强化
问题:事业生涯成功的关键所在是()A、自我管理B、社会管理C、组织管理D、职业管理
问题:领导决策程序的最后阶段是()A、实验实证B、组织实施C、方案评估D、核定价值准则
问题:在分析组织优势和劣势时,公司通常会忽视()。A、管理公司优势的影响B、雇员在建立公司优势中的作用C、由较弱的上层管理产生的负面影响和劣势D、组织文化压其影响
问题:_________和_________是计划的两大显著特征。
问题:下面关于领导理论的论述中正确的是()A、领导性格理论认为,具有特定性格特征的人才能成为有效的领导B、领导行为理论认为,判断领导是否有效关键看他做什么C、领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配D、领导权变理论优于领导行为理论E、领导行为理论优于领导性格理论
问题:一个外向、喜欢与人交往、积极参加各种社会活动的人,往往是()A、包容动机很强而又表现主动者B、情感动机很强而又表现被动者C、情感动机很强而又表现主动者D、包容动机很强而又表现被动者
问题:战略制定的第一步是()。A、环境与资源分析B、企业使命陈述C、确定战略目标D、进行战略决策
问题:邻近对于吸引的影响,在交往的()时期尤其明显A、早期B、中期C、晚期D、早期与中期的过渡时期
问题:领导者应该树立什么样的权威观?
问题:下列选项中,不属于我们在分配中所说的“三公”原则的是()。A、公正B、公义C、公开D、公平
问题:企业采用一种新的组织方式属于()。A、产品创新B、技术创新C、市场创新D、管理创新
问题:把信息有选择的传达给自己的朋友或相关的人,这种沟通形式是()A、集束式B、流言式C、偶然式D、链式
问题:如果要考察管理职位候选人的综合分析能力和判断决策能力,下列哪种选聘方式最适用。()A、智力测验B、竞聘答辩C、案例分析D、情景模拟