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分权的两种途径是（）和制度分权。

题目

分权的两种途径是（）和制度分权。

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第1题：

我国以权力制约权力制度的原则是()。

A、分立制衡

B、分权制约

C、分权制衡

D、分工制约


参考答案：D

第2题：

简述分权程度的标志及其实现途径。


正确答案：组织的分权程度标志关键在于决策权和命令权是集中还是下放，主要表现为更多的更重要的决定可由低层管理层次作出，较高的管理层有更多的职能运行受到较低的管理层次的影响，较低的管理层次作出的决定权较少受较高管理层次的检查，分权一般通过两种途径来实现：一种是改变组织设计中的权力分配，也就是制度来分权，第二种就是主管人员在工作中来进行授权。

第3题：

分权的主要途径是授权。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案:正确

第4题：

在企业采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分配也可称为（）。

  • A、隶属分权
  • B、制度分权
  • C、工作授权
  • D、职能分权

正确答案:B

第5题：

简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。


正确答案: 分权管理是将企业的生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常的经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要，分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构——事业部。它把分权管理与独立核算结合在一起。在总公司统一领导下，按产品、或地区、或市场划分经营单位即事业部，各个事业部实行相对独立经营、独立核算，具有从生产、研发到销售的全部职能。
分权管理的优点：
1.为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事物；
2.反应的时效性；
3.下级管理人员的激励机制。
缺点：
1.如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职能失调行为；
2.使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；
3.总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。

第6题：

组织中分权的主要途径是()。

A.员工培训

B.制度分权

C.分散经营

D.授权


标准答案：B,D

第7题：

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

A对

B错


对
略

第8题：

权力的分散主要是通过()和授权两个途径来实现。

A、制度分权

B、部门再细分

C、一人多职

D、权力简化


参考答案：A

第9题：

采购机构的权力可以通过两个途径来实现，其中一种途径是组织设计中的权力分配，即（）。

  • A、主管人员在工作中的授权
  • B、主管人员职位的升迁
  • C、制度分权
  • D、个人魅力分权

正确答案:C

第10题：

市场经济转型中没有分权是（）

  • A、生产者分权
  • B、经济分权
  • C、行政分权
  • D、政企分权

正确答案:C

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