问题:如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度绩效指数显示( )。A.仅以原始计划速率86%进行项目B.正在以原始计划速率的94%进行项目C.正在以原始计划速率的107%进行项目D.仅以原始计划速率的80%进行项目
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问题:矩阵型项目组织类型更适合跨职能部门,用在分工明确和( )团队。A.技能齐全B.管理规范C.项目复杂D.资源丰富
问题:关于需求的理解以下唯一正确的是()A.需求管理的对象不仅是客户需求,还包括内部需求等B.客户口述的就是对产品的期望就是需求C.要实现优秀的需求管理,应将所有的原始需求不经过任何加工直接传递给研发D.进行需求管理的主责团队是RAT
问题:项目人力资源管理共有四个管理过程,他们是规划人力资源管理,组建项目团队,建设项目团队和( )。A.管理项目团队B.监督项目团队C.精简项目团队D.提升项目团队
问题:某项目需要在半年内完成,目前项目范围不清楚,所需资源类型可以确定。这种情况下,最好签订()合同。A.总价B.成本补偿C.工料D.采购单
问题:项目范围管理共有6个过程,“项目范围说明书”是哪个过程中的输出结果?( )A.项目章程B.确认范围C.定义范围D.控制范围
问题:制定项目章程的主要内容有,正式批准项目和授权( )等事项。A.申请经费B.项目经理C.取得信任D.业绩突出
问题:下列选项中哪一项是采购谈判的主要目标( )。A.确定目标并坚持目标B.从对方获取更多的利益C.获取最大的货币回报D.保护合作关系
问题:在强矩阵结构中,职能部门的主要角色是:()A.分配资源B.建设并提供资源C.管理项目D.使用资源
问题:招聘标准制定前需要深入了解各个部门的关键技术岗位和重要管理岗位对员工在知识技能、能力素质等方面的硬性要求与软要求。()此题为判断题(对,错)。
问题:产品规划也需要结构化流程支撑。()此题为判断题(对,错)。
问题:拓展性招聘策咯的特点包括战略性、有效性、参与度高、风险性。()此题为判断题(对,错)。
问题:召开视频会议属于()沟通。A.非正式B.拉式C.推式D.交互式
问题:概念和计划阶段是IPD流程的核心。()此题为判断题(对,错)。
问题:()方式可以帮助项目团队成员增进沟通,快速形成凝聚力。A.集中办公B.虚拟团队C.在线培训D.共享员工
问题:下列关于质量与等级的描述中,错误的是( )。A.质量是指一系列内在特性满足要求的程度B.等级是指对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别C.质量水平未达到质量要求不一定是个问题D.低等级不一定是个问题
问题:在IPD的决策评审会上,会明确给出对于项目的评审结论,可能的三种评审结论是:()A.停止B.重新定向C.继续D.带风险继续
问题:行为描述面试观察识别素质的能力及效度低于其他方法。()此题为判断题(对,错)。
问题:在风险应对规划中,风险管理者对风险可能采取的措施和方法有风险减缓、风险转移、风险接受和( )。A.风险回避B.风险消灭C.防范风险D.蒙特卡洛法
问题:以下关于关键路径法的叙述,( )是不正确的。A.如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在D.关键路径可随项目的进展而改变