关于需求的理解以下唯一正确的是() A.需求管理的对象不仅是客户需求,还包括内部需求等B.客户口述的就是对产品的期望就是需求C.要实现优秀的需求管理,应将所有的原始需求不经过任何加工直接传递给研发D.进行需求管理的主责团队是RAT

题目
关于需求的理解以下唯一正确的是()

A.需求管理的对象不仅是客户需求,还包括内部需求等

B.客户口述的就是对产品的期望就是需求

C.要实现优秀的需求管理,应将所有的原始需求不经过任何加工直接传递给研发

D.进行需求管理的主责团队是RAT

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第1题:

● 关于需求管理描述,不正确的是 (54)

A.需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解

B.需求管理要获取用户需求并定义产品需求

C.需求管理要与需求开发紧密合作

D.需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺


正确答案:B

 


第2题:

● 下列关于软件需求管理或需求开发的叙述中,正确的是 (26) 。

(26)

A. 所谓需求管理是指对需求开发的管理

B. 需求管理包括:需求获取、需求分析、需求定义和需求验证

C. 需求开发是将用户需求转化为应用系统成果的过程

D. 在需求管理中,要求维持对用户原始需求和所有产品构件需求的双向跟踪


正确答案:D

第3题:

在软件需求工程中,需求管理贯穿整个过程。需求管理最基本的任务是明确需求,并使项目团队和客户达成共识,即建立()

A.需求跟踪说明

B.需求变更管理文档

C.需求分析计划

D.需求基线


参考答案:D

第4题:

以下关于需求管理的描述中,正确的是(59)。

A.需求管理要通过调查与分析,以获取用户需求并定义产品需求

B.需求管理包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证4个活动过程

C.需求管理的成果有项目视图、范围文档、需求规格说明书、用例文档等

D.需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺


正确答案:D
解析:需求工程可以分为需求开发和需求管理。需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。软件项目需求开发的成果有项目视图、范围文档、需求规格说明书、用例文档及相关分析模型等。需求开发包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证4个活动过程。需求管理的目的是管理项目产品和产品部件的需求,识别项目计划和工作产物与这些需求之间的不一致之处。需求管理的活动包括获取对需求的一致理解、获取对需求的承诺、管理需求变更、维护对需求的双向溯源能力、识别项目工作与需求之间的不一致之处。

第5题:

下列关于电子商务发展对物联网的需求的描述,错误的是()。

A.商品管理自动化的需求

B.产品追踪的需求

C.企业对提高技术水平的需求

D.提高客户体验的需求


正确答案:C

第6题:

营销管理的任务就是要调整市场()以实现企业目标。

A、需求水平

B、需求时机

C、需求空间

D、需求潜量

E、需求性质


参考答案:A,B,E

第7题:

需求管理过程的目标,是管理和控制需求,维护软件计划、产品和活动与需求的一致性,并保证需求在软件项目中得到实现。按照“五个面向理论”,软件管理是面向过程的。需求管理是面向需求过程的,需求管理过程不包括:

A.需求确认

B.需求分析

C.需求评审

D.需求跟踪

E.需求变更活动


正确答案:B

第8题:

客户的信贷需求包括( )。 A.已实现需求 B.待实现需求 C.已开发需求 D.待开发需求 E.客户特殊需求


正确答案:ABD
客户的信贷需求包括三种形态,即已实现的需求、待实现的需求和待开发的需求。

第9题:

下列关于软件需求管理与需求开发的论述,正确的是(26)。

A.所谓需求管理是指对需求开发的管理

B.需求管理包括:需求获取、需求分析、需求定义和需求验证

C.需求开发是将用户需求转化为应用系统成果的过程

D.在需求管理中,要求维持对原有需求和所有产品构件需求的双向跟踪


正确答案:D
解析:所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类,一类属于需求开发,另一类属于需求管理。需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求,需求开发的过程有四个:需求获取、需求分析、需求定义和需求验证。需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解,管理和控制需求的变更,从需求到最终产品的双向跟踪。在需求管理中,要收集需求的变更和变更的理由,并且维持对原有需求和产品及构件需求的双向跟踪。

第10题:

以下关于需求管理的描述中,错误的是__________。 A.需求跟踪矩阵可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系 B.需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺 C.需求变更提出来之后,紧接着应该进行验证变更 D.需求管理的主要目的之一是实现从需求到最终产品的双向追踪


正确答案:C
要点解析:需求变更控制的基本过程是:提出变更、评估变更、变更决策、实施变  更、验证变更、沟通存档。当一项变更被提出后,首先应进行的是组织相关人员对其进行评估,判  断其影响范围、工作量、成本、严重程度等内容。然后交给具有相应权限的人员或机构进行决策,  确定是否实施变更。

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