问题:小徐是公司的优秀技术骨干,因业绩突出被任命分公司的区域经理,负责某团队的领导管理工作。但是,上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为,他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节,这使得其他人工作极为清闲,工作热情不高,缺乏成就感,整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求,对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨,而且从来不表扬下属的优点和成绩,工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼,倍感挫败。从上述案例可知,造成小徐倍感挫败的根本原因是() A、团队工作任务繁重已超出小徐承受能力B、只适合从事技术工作而不具备管理能力C、团队成员普遍对小徐存在严重抵触情绪D、没有完成从技术人员到管理者角色转变
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问题:克服困难体现了工作者的能力、责任、意志,也是自我实现的一种重要方式。反映内在核心激励需要()A、工作的自主性B、工作创造性C、工作挑战性D、工作任务完整性
问题:在创新的过程中我们理论联系实际,既要好好学习书本的知识,接受理论的指导,但也要看到书本上知识的局限性,以杜绝()A、经验型障碍B、权威型思维障碍C、书本型思维障碍D、从众型思维障碍
问题:没有目的地说“今天天气很好”,对方觉得没有什么意义,话题就中断了。这属于不恰当话题中的()A、自我中心的话题B、别人禁忌的话题C、总是围绕肤浅的话题D、都不对
问题:下面几种类型中属于团队的是()A、旅行团B、候机旅客C、龙舟队D、乐队
问题:激励机制引入团队建设,是为了()A、设计高效团队B、为员工提供深造的机会C、听取员工的意见D、支持员工的创造
问题:柔情管理有助于()A、攻克难关B、加大惩罚力度C、增强企业凝聚力D、强制完成任务
问题:一个员工,如果认为自己各方面都很优秀,可以一个人的力量就能解决眼前的工作,往往就会轻视他人,这提醒我们在团队作风建设中要坚持()原则A、平等友爱B、善于交流C、谦虚谨慎D、创造能力
问题:()是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征,是完成任务、达到目标的必备条件。A、性格B、能力C、气质D、兴趣
问题:专业技术人员创新团队合作存在的障碍有()A、缺乏信任B、害怕冲突C、缺少投入D、逃避责任
问题:创新能力是指顺利完成以原有的知识、经验为基础,创建新事物活动过程中表现出来的潜在的()。A、心理品质B、心理素质C、分析能力D、知识水平
问题:下列对激情的说法错误的是()A、矫揉造作B、具有强大的感染力C、是创新的源动力D、发自于内心
问题:专业技术人员创新团队目标具有哪些特征()A、一致性B、具体性C、责任性D、合作性
问题:团队成员为实现团队目标做出共同的承诺,各成员之间应该互相支持、互相配合。该特点为创新团队目标的()A、一致性B、具体性C、责任性D、合作性
问题:团队沟通具有()特征。A、积极承诺,通力合作B、团队交流的直接性C、团队成员的多样性D、精而简的沟通规模
问题:团队精神是一个高效团队的灵魂。下列哪一项不是对团队精神内涵的体现?()A、全局观念B、责任意识C、诚实守信D、互助协作
问题:按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用,可以将团队角色分为()。A、领导角色B、积极角色和消极角色C、组织协调D、目标
问题:关于知识经济叙述不正确的是()A、是创新的灵魂B、以创造性人才为依托C、以高科技产业和智力为支柱D、最重要的特征就是知识和技术的创新
问题:()是创新团队合作中最好的润滑剂,它能消除分歧和矛盾,使创新团队成员能够相互尊重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作,促进创新团队发展A、信任B、宽容C、沟通D、尊重
问题:火车跑得快,全靠车头带,团队作风建设中()A、建立健全各项规章制度B、加大监督检查力度C、领导者要树立榜样D、强调责任胜于能力