问题:有能力的人,一定都有人格魅力。
查看答案
问题:技术型骨干从事管理工作的劣势包括个性要素障碍、必备知识障碍、工作技能障碍。
问题:战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来,战略管理包含四个关键要素:战略分析、战略选择、战略实施及控制、战略评价和调整。
问题:有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者,在谋求自身发展的同时,务必要帮助下属共同发展,只有这样,才能带领团队更好的完成各项任务。
问题:技术型管理人员的个性要素障碍包括移情能力弱、独立性太强、变革性较弱。
问题:胜任力是通过外显的行为表现反映出来的。
问题:从技术人员提拔到管理人员之前,企事业单位要对候选人进行长期的业绩考核评价。
问题:在管理工作中应用“期望”,要注意三点:第一,要科学地设置目标,第二,要提高期望水平,第三,正确处理好期望与结果关系。
问题:积极的情绪体验不仅能够反映个人的幸福,而且有助于个人的成长和发展。
问题:外控者则认为是由行为以外的因素(如:他人、环境、命运等)决定的。
问题:行为主义心理学的实质是将意识和行为绝对地对立起来。
问题:1913—1930年是早期行为主义时期,由美国心理学家华生在巴甫洛夫条件反射学说的基础上创立的。
问题:从技术提拔上来的管理人员,往往具有极强的责任心,他们对工作认真负责,诚实可靠,道德观念极强,并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟,勇于承担属于自己的那份责任。
问题:马斯洛的自我实现论:需求层次理论,即马斯诺需求层次理论,是美国犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕?马斯洛在1943年在《人类激励理论》一书中提出的需要层次论。
问题:技术型管理人员在遇到困难、逆境的时候,不够坚持。
问题:主观幸福感主要是指人们对其生活质量所做的情感性和认知性的整体评价。
问题:人类能力逐渐提升,这是双面的,能力提升可以提高人们生活水平和生存竞争力,能力太大也会使破坏力增大。
问题:Andrews和Withey(1976)又提出了主观幸福感的第三个维度:认知维度。
问题:一种关心人的优秀品质和美好心灵的心理学,叫做积极心理学,它正是由故事的主人公、美国著名心理学家拉布拉格提出并倡导的。
问题:项目集中布局的好处包括降低基础设施的投资成本、促进农业现代化。