有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者，在谋求自身发展的同时，务必要帮助下属共同发展，只有这样，才能带领团队更好的完成各项任务。

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参考答案和解析

正确答案:正确

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第1题：

吴经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了吴经理在团队授权的过程中( )。

A.为团队成员提供必要的工具

B.学会放手

C. 信任下属

D.持之以恒

正确答案：A

第2题：

随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?()

A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用

B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示

C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作

D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督，使他们继续发展

参考答案：B

第3题：

管理者授权的动力有()。

A.增加员工的忠诚度

B.更好的开发下属

C.更好地满足客户需求

D.增加管理者的权威

参考答案：ABC

第4题：

管理就是带领别人去实现目标的过程。这说明（　）。

A.保证有效地实现组织的目标是管理活动的目的
B.管理者的水平要通过其带领下属的业绩来衡量
C.管理是依附于组织的活动，离开了组织就谈不上管理
D.一个差的管理者其下属也不可能是精兵强将

答案：A,B,C

解析：

管理就是带领别人去实现目标的过程，可以引申出三层含义：(1)管理者的业绩是由他人来衡量的；(2)管理存在于一定的组织中，组织是由很多人构成的群体；(3)管理的目的就是要实现一定的目标。因此，本题选ABC。选项D过度引申。

第5题：

给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成的管理者是()。

参考答案：基层管理者。

第6题：

目标管理精髓在于：由管理者制定目标和标准，下达给下属完成，其间管理者监督、指导，以完成目标。()

参考答案：错误

第7题：

管理者必须对计划做出承诺,这是因为()。

A.只有这样，团队成员才能更加投入

B.管理者的成功离不开计划

C.这样的计划才是好的计划

D.这样才可以使计划更加切合实际

标准答案：A

第8题：

()就是管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。

A、管理人员

B、领导

C、政府

答案：B

第9题：

管理幅度是指（）。
A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量

答案：A

解析：

管理幅度是指管理者直接领导下属的数量；管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。

第10题：

管理者自身精力有限，所以必须授权，同时由于管理者需要对下属的决策负有最终的责任，所以必须建立一个有效的控制系统。（）

答案：错

解析：

授权是完成目标责任的基础，是调动部属积极性的需要，是提高部属能力的途径，是增强应变能力的条件，并不是因为管理者自身精力有限。因此题干的说法是错误的。

有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者，在谋求自身发展的同时，务必要帮助下属共同发展，只有这样，才能带领团队更好的完成各项任务。

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