问题：某公司税前有10%的利润率，其销售额的50%用于购买材料。如果公司可以选择低材料成本2%或增加销售量9%，公司应争取哪一项（）A、降低材料成本B、增加销售量C、两着都不争取D、答案取决于该产品的市场
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问题：公司XYZ因危险物料文书工作未按时交付至合适的政府机构而面临着大量问题。一位内部审计师发现公司政策和规程与政府要求间存在重大差距。XYZ公司的手册称，应联系危险废物的授权处置者，并在’合理时间“后跟进。然而，该内部审计师发现，公司经理对实际合理时间的理解各不相同，所理解的时间跨度从处置后三个月到向承运人交付后一年不等。除此之外，很多经理一点也不了解合理时间是多少。鉴于这种情况，为了确保XYZ公司符合危险物料的要求，审计师应建议以下哪项（）A、要求任何员工从公司退休或从部门离开前，适当完成所有相关文书工作B、如果在45天内未收到某个危险物料运输单据，则使供应管部发起调查C、如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作，则让供应管理部联系危险物料的运输者D、如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作，则让供应管理部联系危险物料的处置者
问题：确保生产物料供应有赖于以下，除了（）A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储
问题：某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
问题：供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本
问题：XYZ公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供应经理的最佳做法是什么？（）A、将事情转交法律部门处理B、对是否需要仪表的问题做出决定，然后进行下一个议题C、让会议继续进行，知道事情得到解决D、终止会议，直到可以进行进一步的内部讨论
问题：下面哪个部门最不可能进入MRP系统去获取信息（）A、高层，为了制定决策时使用B、客户服务部门为了获取销售交货信息C、供应部门，为了材料需求信息D、财务部门，为了现金流项目
问题：旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为（）A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训
问题：某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判
问题：一个公司是钢梁的出口商。每次运输时最不需要下面哪项（）A、到货通知B、提单C、原产地证明D、码头收货单
问题：一家公司与另一家公司在联合大企业内首次展开合作。虽然两家公司都是同一家公司的一部分，它们通常为交叠市场的份额展开竞争。下面哪项最不可能促进两家组织的合作（）A、了解两家公司间的文化差异和相似性B、对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确C、找到两家公司的共同领域，并加以强化D、给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标
问题：一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）A、$80，000 美元B、$84，507美元C、90，000美元D、100，000美元
问题：为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策
问题：一个国家的收支平衡不包含下面哪个？（）A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化
问题：某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算
问题：下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图
问题：一家计算机软件开发公司许诺以$199的价格出售一组程序。每年的技术支持和维护价格为$399。这种类型的定价战略被称为（）A、买进B、成本加成C、市场需求D、掠取市场份额
问题：该部门提供供应商培训以及供应商认证（）A、质量控制B、工程/设计C、产品开发D、研发
问题：一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动，它应该制定以下哪些项目（）A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划
问题：作为流程改善项目的一员，供应经理准备根源原因分析，以消除问题的根源，下面哪个是最没有作用的（）A、相关利益者分析B、凯普纳-特雷高分析是个决策模型C、六个西格玛分析D、风险矩阵分析
