问题:双因素理论中的双因素指的是()A、人和物的因素B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D、自然因素和社会因素
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问题:X式是常见的沟通网络。
问题:管理者对下属进行激励,意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
问题:职能部门化的缺点是()A、可能出现本位主义B、部门间横向沟通有一定的困难C、可能使决策和执行变得更为缓慢D、不利于对组织整体通盘负责的高级人才的训练和培养E、不利于组织上层加强对组织整体活动的控制
问题:情景理论将下属的成熟程度作为选择正确领导方式的重要依据。领导者定义角色,告诉下属应该做什么、怎样做以及在何时何地做的领导方式被称为()。A、指导型领导(高任务-低关系)B、推销行领导(高任务-高关系)C、参与型领导(低任务-高关系)D、授权型领导(低任务-低关系)
问题:在秦池以3.2亿元人民币再一次在中央电视台夺得标王后,秦池遇到了问题。秦池酒厂的厂长王卓胜这样对记者说:"第二次夺标后,我没料到新闻界会来’炒我们’。 1996年底秦池第二次夺标后不久,有一家新闻单位就对秦池酒的勾兑大做文章。那组文章给公众的印象是秦池出厂的酒是用四川拉来的原酒掺水造成的,质量无法保证。后来其他很多报纸也都采用了这种说法,我们似乎成了骗子。 这种"炒作"对市场的影响非常打。1996年底我们再夺’标王’,1997年第一季度我们的销售收入达到4个多亿,全厂职工得情绪就跟当年’大跃进’时一样。那会儿我们对全年收入15个亿是很有信心的。可是新闻界’炒’勾兑很快就’炒’成了气候,消费者对秦池酒开始产生不信任心理,进入第二季度后,情况一下子变了,销售急转直下,结果在这一年剩下的三个季度得销售收入还不如第一个季度多,全年只完成6.5亿。我们被那些舆论害得好苦!我一直不理解某些新闻单位为什么要故意曲解’勾兑’这个概念。勾兑绝不是简单的’酒里掺水’,而是一项复杂的技术,任何白酒不经过勾兑都根本不可能成为消费品,谁敢拿没经过勾兑的原酒往嘴里灌?茅台也要勾兑。 至于说到我们从四川运进大量原酒,那不仅不是粗制滥造,而且恰恰是为了提高秦池酒的质量。山东白酒酿造量在全国各省份居第一,但没有真正的名酒,因为地理.气候等条件不行,而四川得酿酒条件就很好,所以我们要在四川设分公司,从那里进原酒。如果说进原酒是因为自己的原酒生产能力不足,那我们何必千里迢迢跑到四川去呢?何不就近随便找一家产原酒.散酒的厂家进货呢?这样的小厂山东可遍地都是啊! 其实这么多年来,秦池酒还从未出现过一次质量问题。所以我要说,如果没有新闻界的那些’炒’,形势会比现在好得多。 但我也有自知之明,就算没有’炒’,现在的形势也不会好过前两年。 这不是’事后诸葛亮’,早在1996年,秦池最火爆的时候我就意识到了这一点:好日子长不了。中低档的白酒,一个城市一年流行一个牌子,谁也别想永远称王。群众的消费心理有时没什么道理讲,企业无法控制,所以那会儿我就开始上上葡萄酒生产线了。我只是没料到形势那么快,那么突然。你认为秦池酒厂销售量下降的最根本的原因是什么?
问题:按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。
问题:许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来,并委派相应的管理者以形成部门。
问题:员工以业余时间为主,进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是()。A、新进员工培训B、“师带徒”培训C、在职培训D、脱产培训
问题:属于管理者决策制定方面角色的是()A、企业家B、驾驭混乱者C、资源分配者D、谈判者E、发言人
问题:一些资源具有复合性的特点,即这些资源既具有实体性又具有无形性,如下列选项中()A、人力资源B、形象资源C、物质资源D、金融资源E、关系资源
问题:按纠正措施采用环节分类的控制包括()。A、间接控制B、反馈控制C、现场控制D、前馈控制
问题:()是管理理论研究及提高人的管理能力的一种最基本最常用的方法。A、案例分析法B、系统研究法C、比较研究法D、历史研究法
问题:组织中的管理者所拥有的权力主要就是(),当然也可以不同程度地同时拥有其他几种权力。
问题:下行沟通
问题:人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
问题:()原理是指主管人员与下属之间越是有效、准确、及时地沟通联络,整个组织就越是成为一个真正的整体。
问题:从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是()。A、职工的分工合作关系B、企业目标C、权责利关系的划分
问题:企业某新产品的研发计划属于()A、综合计划B、部门计划C、项目计划D、长期计划
问题:科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性,生大于或小于部分之和的功能,主要取决于它的()。A、要素B、信息C、结构D、环境