问题:某汽车零件制造厂的赵副厂长,分管生产。一个月前,他为了搞好生产,掌握第一手资料,就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后,他发现工人劳动积极性不高,主要原因是奖金太低,所以每天产量最多的工人生产20几只零件,少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后,决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准,超过部分每生产一只奖励0.5元。这样,全班23名工人都超额完成任务,最少每天生产29只,最多的每天生产42只。这样一来,第一车间工人的奖金额大大超过了工资,使得其他车间的工人十分不满。 于是,赵副厂长又不得不修改了奖励标准,每天超过30只后,每生产一只才奖励0.5元,这样一来,全班平均生产每天只维持在33只左右,最多的不超过35只。工人们并没有尽全力生产,离下班还有一个半小时左右,只要30只任务完成了,他们就开始休息了。赵副厂长十分生气,开会批评工人。引起了工人的强烈不满,生产效率更加下降,只维持在30只左右。 请为该工厂设计一个奖金制度。
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问题:研究有关领导理论的有()。A、领导性格理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导强化理论
问题:领导生命周期理论认为,当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时,最有效的领导方式是()A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型
问题:在许多企业中,都分别设有营销部、生产部、财务部、人事部等,这些机构的设置是()A、按顾客划分部门B、按产品划分部门C、按地区划分部门D、按职能划分部门
问题:领导者只决定目标.任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于()领导。A、集权型B、均权型C、分权型
问题:请简述人力资源管理的六大功能模块。
问题:组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠,在空间上相互交融在一起。
问题:()也称为参考权,这是由被人们信仰和崇拜而产生的权力。
问题:古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,“凡事预则立,不预则废”,这都是在强调()的重要性。
问题:授权的过程包括()。A、确定预期成果B、行使职责使下属完成这些任务C、委派任务D、授予完成这些任务所需的职权
问题:在下面所列的的几条中,不属于内部提升制度缺点的是()。A、可能造成“近亲繁殖”B、有可能会得不到第一流的人才C、会造成同时之间的紧张关系D、容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力
问题:1968年,英特尔公司开始创业,在70年代末,英特尔公司的先导技术不可扭转地引起了电子计算机和通讯产业的革命。到了80年代,半导体成为影响社会变革与产业革命的基石,然而,连续不断.快速的技术变革与来自日本企业得强有力的竞争挑战,又使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。1985年,英特尔决定关闭俄勒冈的动态存储器第五实验室。同时,英特尔宣布开始供应32位的80386,1986年秋,新的386系列的产品已开发完成。80年代早期,英特尔开始开发1微米的386,尝试将原来的1.5微米芯片大大缩小。缩小尺寸不仅提高了芯片性能,也大大增加了芯片产量。在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。英特尔提供给福特公司微控制器产品8061,伏特公司认为总成本比产品标价更重要,并要求与英特尔公司紧密合作,降低8061的生产成本。1989撵月,80486诞生。486的设计共耗费130人年。80年代早期,英特尔公司在386微处理器市场上处于:()A、垄断竞争B、完全垄断C、完全竞争D、寡头垄断
问题:管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权,他可以随时收回授予的职权。
问题:人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是()A、第一类期望B、第二类期望C、效价D、激励程度
问题:人员配备
问题:如何理解管理的两重性,掌握两重性原理对于学习管理和从事管理工作的意义?
问题:美国“管理运动”的第一次高潮,诞生了()A、劳动分工B、人际关系论C、事业部制D、科学管理
问题:领导者要科学地用人.需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在()等方面。A、以理服人、体贴下情、量才适用B、知人善任、量才适用、用人不疑C、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎
问题:在选聘管理人员的时候。安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,j以防止彼得现象的发生。这就是()的培训方法。A、临时职务B、岗位学习C、职务轮换
问题:计划工作是()。A、高层管理部门所要从事的工作B、以上都不是C、计划职能部门的工作D、各级管理人员都要从事的工作