问题:工作分析中综合分类法的操作步骤是什么?
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问题:以幻灯,电影、录像等多媒体教学设备为主要手段的培训方法为()。A、游戏法B、视听法C、讲授法D、角色扮演法
问题:进行人员素质测评时应遵循的原则是()。A、可观察原则B、个性化原则C、可行性原则D、差异性原则
问题:“素质的洋葱模型“比“素质的冰山模型”更加突出的特征是()。A、层次性B、动机性C、技能性D、知识性
问题:员工个人职业生涯规划的内容除自我剖析、目标设定、目标实现外,还有()。A、实施与总结B、评估与总结C、反馈与修正D、战略与定位
问题:()在对44名学习管理的研究生进行跟踪研究后提出了“职业锚”的概念。A、迈克斯B、沙因C、斯诺D、韦恩
问题:简述全面薪酬中的间接经济薪酬的构成。
问题:宇航员通过航天模拟舱练习各种动作和工作状态,以适应实际飞行的需要。这种培训方法遵循的成果转化理论是()。A、同因素理论B、激励推广理论C、认知转化理论D、成人学习理论
问题:由企业高层管理者和人力资源管理专员一起预测企业人力资源需求的方法是()。A、趋势分析法B、管理评价法C、回归分析法D、比例分析法
问题:职业目标与工作目标一样
问题:在预定的时间,通常是半年或一年,利用积累的记录,由主管与被测评者讨论相关事件,为测评提供依据。这种绩效考核方法称为()。A、行为观察法B、配对比较法C、关键事件法D、强制分布法
问题:主要目的是了解素质现状或素质开发问题的人员素质测评类型是()。A、诊断性测评B、考核性测评C、开发性测评D、配置性测评
问题:只要报酬高,就能留住人
问题:现代人力资源管理与传统人事管理的区别有()。A、管理观念不同B、管理模式不同C、管理中心不同D、管理地位不同E、管理方法不同
问题:简述选拔性测评的主要特点。
问题:影响招聘的市场因素主要有()A、专业能力B、地理范围C、劳务中介机构D、竞争对手情况E、企业规模扩大
问题:简述评价中心的特点。
问题:绩效管理中的KPI是指()。A、关键成功因素B、关键绩效指标C、关键知识技能D、关键财务指标
问题:万家公司的困境 万家公司是一家大型家用电器集团公司,随着经营范围的不断扩大,市场占有率不断提高。但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。与创业初期相比,推诿责任的情况变得越来越频繁,有的事情没人管,有的事情大家都在管,但发生问题时又没人负责。追究责任时无制度可依,因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年前的版本,与公司的实际严重脱节,责任无法落实。由于没有清晰的岗位职责,各个岗位的用人标准也比较模糊,人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见。因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多,就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意。这些问题的存在不仅降低了管理的有效性,还在很大程度上影响了员工的工作满意度,导致员工士气下降。最近公司进行了一系列改革工作,一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用。管理层针对公司存在的问题进行了深入分析,决定聘请专业的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断,并构建科学的人力资源管理制度体系。外部专家进驻公司开展工作,根据系统诊断结果,提出了一套从工作分析入手的整改方案。 请你回答工作分析的具体程序有哪些?
问题:“运用书面测试等方法来测定受训前后员工知识,技能与态度改变情况”,这一描述是培训效果评价的哪一层次评价:()A、反应层次B、学习层次C、行为层次D、结果层次