问题:“刺猬理论”认为:冬天刺猬彼此靠拢御寒,靠的太近就会伤害对方,太远就起不到御寒的作用。这个理论形象的说明了上下级之间的交往,必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个度?
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问题:人说:“为官之路有三条:关系路,做假路,苦熬路”。请实话实说,你打算走哪条路?为什么?
问题:上级领导来你们单位指导工作时,对你们单位的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时,你将怎么办?
问题:谈谈你对“有法不依”现象的认识?
问题:你的工作出现了失误,你的上一级领导已有所耳闻,但是你的本级领导因为害怕影响单位的评功评奖,决定掩饰你的错误。你在这种情况下怎么办?
问题:领导交代你将某文件还给甲,第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙。为什么送给了甲,你将如何处理?此文件是机密文件,并不是每个人都可以看的,现在甲看到了。怎么办?
问题:小孙和小赵在同一单位。小孙业务能力强,但性格孤僻;小赵勤勤恳恳,但能力一般。小孙经常瞧不起小赵,小赵对小孙也经常抱怨。为化解他两人矛盾。你有什么好办法?
问题:有人说“有为才有位”,也有人说“有位才有为”,你是怎样理解的?
问题:你如何看待干部“天资好不如学问好,学问好不如处事好,处事好不如做人好。”这句话?
问题:下属顶撞你时怎么办?
问题:常说,“身体是革命的本钱”,但一些领导干部和许多模范人物却坚持“小车不倒只管推”。对此你有何看法?
问题:如果你的领导,能力和才能比你低,你该如何和他相处?
问题:每一个人报考公务员都有一个明确的目标,你的目标是什么?你都做过哪些努力?
问题:有的人认为,一个人发展,必须靠机遇,但是也有人认为,机遇可遇不可求,对此请你谈谈自己的看法。
问题:你在压力之下干得怎么样?
问题:领导行为就其风格而言,主要有两种倾向:高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现;注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求。对此,你有何看法?
问题:“越权”这个问题在现实工作中会影响团结,形成矛盾,不利于正常工作。作为领导该如何纠正下属越权?
问题:你认为单位干部士气不高的原因是什么?
问题:你做了一件好事,不仅没有得到周围人的理解,反而还受到一些人的冷嘲热讽,这时你怎么办?