问题:培训规划的主要内容包括( )。A:培训项目的确定B:培训成本的预算C:培训内容的开发D:培训资源的筹备E:实施过程的设计
查看答案
问题:工作岗位定员主要根据()等因素来确定定员人数。[2010年5月三级真题]A:工作量 B:工作任务 C:岗位区域 D:工作效率 E:实行兼职作业的可能性
问题:领导者失败的原因往往在于( )。A.智力不足 B.能力不足 C.经验不足 D.人格的不成熟
问题:绩效管理系统评估的具体内容应该包括()A:对薪酬制度的评估 B:对绩效管理体系的评估 C:对绩效考评指标体系的评估 D:对考评全面、全过程的评估 E:对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估
问题:一般来说,绩效管理调查问卷的内容包括( )A.基本信息 B.问卷说明 C.调查内容 D.主体部分 E.意见征询
问题:()具有生动的人际互动效应。A:公文筐测试 B:非结构化面试 C:思维性问题 D:无领导小组讨论
问题:职业道德规范“诚信”的特征包括( )。A.通识性 B.智慧性 C.止损性 D.资质性
问题:影响人力资源招聘的内部因素主要有:()。
问题:现代面试以面谈问答为主,加入一些辅助形式,具体包括( )。A:答辩式B:案例分析C:演讲式D:模拟操作E:讨论式
问题:泰勒模式在教育评估理论中占有重要的地位,主要用于( )评估。A.学生B.工人C.教师D.工程师
问题:高层主管的职责有哪些?
问题:影响人力资源供给的因素可以分为A.一般性因素和特殊性因素B.战略性因素和政策性因素C.全国性因素和地区性因素D.内部因素和外部因素
问题:某集团始建于1960年.最初是地方造药厂,经过45年的风风雨雨,现已发展成为一家以制药与医疗器械为主业的集团,拥有一家上市公司,年营业收入超过40亿元人民币,原集团主体改制并成功上市之后。 该企业一方面加强生产经营能力,另一方面开始进行大规模的资本运营,即通过大量的收购兼并使企业规模与营业收入迅速扩大:集团有意无意间采用了扁平化的管理模式,但不同程度地患有集团常见的三大病症:“战略迷失”、“组织臃肿”、“管理失控”。突出表现在管理职能虚置,因人设岗,尤其是在集团总部这一层面,虽然看起来组织扁平化了,管理层次少了,但是职能却又得不到落实,子公司经营能力和主动性大大弱化。其实问题主要出在总部自身的功能定位和总部同子公司之间关系的处理上。首先,总部并不清楚“自己到底是干什么的”这时,一种看似有效的做法就是“高度集权一。无意中,也就犯了将扁平化等同于总部高度集权的错误,将各子公司的所有管理权力收到总部上来,直接指挥子公司的工作。其直接后果就是,总部面对管理幅度的剧增,并不能对子公司的经营业务提供很好的服务。实际上,这就是“该管的没有管好,同时又管了不该管的”.总部管理上的“错位”和“越位”。直接导致各个子公司缺乏活力,以及对一线市场的适应、反应与开拓能力大为降低。为此.公司准备参照集团本部一事业部型体制进行管理。 问题: 1、分析该公司集团管理体制的主要问题? 2、如果参照集团本部一事业部型体制,集团将如何控制事业部?
问题:( )是薪酬制度中最基本的制度,它关系着员工的切身利益,也是吸引优秀人才的重要方面。A.薪酬制度 B.薪资制度 C.工资制度 D.薪金制度
问题:工作说明书中说明岗位的基本资料,如( )。A:岗位名称B:工作权限C:岗位等级D:定员标准E:工作内容
问题:影响人力资源供给的地域性因素主要包括:预期经济增长、预期失业率和全国范围的劳动力市场状况等。
问题:在面试之前,已经有一个固定的框架对应聘者提问的方法称为()。A:结构化面试 B:非结构化面试 C:半结构化面试 D:综合面试
问题:(2018年5月)根据机关、企事业单位不同特点和条件,工时制度可分为()。 A.标准工时工作制 B.全日工时工作制 C.综合工时工作制 D.定时工作制 E.不定时工作制
问题:影响人力资源供给的因素可以分为两大类,即( ) A.毕业生规模与就业法规 B.就业水平与劳动人口数量 C.地区性因素和全国性因素 D.人口密度与各类人员需求
问题:由被考评者在考评期末撰写一篇短文,对考评期内所取得的重要的突出的业绩作出描述的考评方法是()。A:短文法 B:劳动定额法 C:关键事件法 D:工作日志法